Avis des lecteurs
Résumé:Change Myths, de Paul Gibbons et Tricia Kennedy, est un examen stimulant des idées fausses les plus répandues en matière de gestion du changement. Les auteurs remettent en question des croyances bien ancrées, en s'appuyant sur des preuves et des études de cas réels pour démontrer comment ces mythes peuvent entraver un changement efficace. L'ouvrage encourage les lecteurs à adopter une pensée critique et à remettre en question les normes établies, offrant ainsi une nouvelle perspective sur la manière de gérer le changement dans les organisations.
Avantages:⬤ Bien structuré et facile à suivre
⬤ démonte les mythes populaires à l'aide d'exemples concrets
⬤ encourage la pensée critique
⬤ style d'écriture accessible
⬤ conseils pratiques pour la gestion du changement
⬤ important pour les responsables des ressources humaines, les agents du changement et les consultants
⬤ engageant et incitant à la réflexion.
⬤ Les critiques des pratiques communément admises peuvent interpeller les lecteurs qui préfèrent les points de vue traditionnels
⬤ certains peuvent trouver les concepts difficiles à assimiler s'ils sont novices en matière de gestion du changement
⬤ la mention occasionnelle d'éducateurs sans rapport avec le sujet apparaît hors contexte.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Titre original :
Change Myths
Contenu du livre :
Comme les mythes peuvent être difficiles à tester et à comparer, nous obtenons une liberté intellectuelle qui permet à la connerie de prospérer et de se propager pendant des décennies, même lorsque des recherches ultérieures en sciences humaines l'ont infirmée.
La manière dont les humains décident de ce qu'ils croient, dans leur vie professionnelle et personnelle, est essentielle. Cela s'applique à notre domaine d'intérêt, les mythes du changement organisationnel, mais aussi de manière critique à la vie, comme les décisions en matière de santé et de médecine, les "fake news", la politique, etc.
Une fois qu'un mythe prend racine, qu'il soit vrai ou faux, il perdure. Transmis par les médias et répété par les gourous, il devient une "vérité" culturelle. Prenons l'exemple de l'idée selon laquelle les gens sont gauchers ou droitiers et que les seconds sont plus créatifs. Les psychologues réfutent cette affirmation jusqu'à l'épuisement, mais elle a une stature mythologique, y compris chez certains professionnels du changement.
Cette rigidité des idées est endémique dans la profession du changement organisationnel. Nombre de ses idées phares datent de plusieurs dizaines d'années, mais elles sont restées en place sans être réévaluées, alors que la recherche et les connaissances en sciences humaines ont prouvé qu'elles étaient fausses.
Par exemple, le tout premier modèle que Paul et Tricia ont appris en tant que consultants en changement organisationnel était le "modèle de deuil" de Kbler-Ross, censé décrire l'expérience du changement organisationnel. Plus tard, ils ont commencé à se demander comment l'expérience émotionnelle des mourants était devenue un modèle pour toutes sortes de changements dans les entreprises.
De même, les premiers auteurs ont repris le modèle "unfreeze change refreeze", qui est devenu paradigmatique et a fini par se retrouver dans des idées néfastes telles que la création d'un "sentiment d'urgence" ou d'une "plateforme brûlante". Le livre The Science of Organizational Change, publié en 2015 et révisé en 2019, a été le premier à identifier les mythes dans le monde du changement. Chaque mythe présenté dans cet ouvrage méritait une exploration de la longueur d'un chapitre, ce qui n'a pas été le cas.
C'est ce que fait Change Myths. Il prend six des mythes les plus populaires et les plus connus sur le changement et leur donne l'exploration qu'ils méritent, en appliquant une lentille scientifique et critique à leurs origines et aux preuves à l'appui.
Parmi ces mythes, citons l'indicateur de type Myers-Briggs, les styles d'apprentissage, la résistance au changement et le "sentiment d'urgence".
Change Mythsentame une conversation qui n'a que trop tardé : Quel est le coût pour les entreprises de s'accrocher à des idées dépassées et réfutées ?
Les auteurs Paul Gibbons et Tricia Kennedy ne se positionnent pas comme les arbitres ultimes de la vérité, comme s'ils étaient une Cour suprême des idées de changement, mais proposent plutôt des outils de pensée critique et des recherches pour permettre aux lecteurs d'analyser leurs propres croyances.
Plus que la dissection d'un mythe spécifique, cette démarche offre la possibilité de transformer le monde du changement organisationnel en un monde davantage fondé sur les preuves et la pensée critique.
Peut-être plus que jamais, chaque professionnel, chef d'entreprise, travailleur, citoyen, parent et adulte a besoin de meilleurs outils pour analyser et discerner le déluge d'informations auquel il est confronté quotidiennement, afin de l'aider à prendre des décisions lorsque les sources de connaissances sont contradictoires.
Les outils présentés dans Change Myths aideront le lecteur à passer au crible et à démystifier les mythes dans tous les domaines de la vie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780997651287 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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