La science du changement organisationnel : Comment les leaders définissent une stratégie, changent les comportements et créent une culture agile

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « The Science of Successful Organizational Change » de Paul Gibbons propose une approche scientifique et factuelle du changement organisationnel, qui remet en question les idées reçues dans ce domaine. Il donne un aperçu du comportement humain, de la psychologie du risque et des stratégies pratiques de mise en œuvre du changement. Si de nombreux lecteurs ont trouvé l'ouvrage intéressant et bénéfique, certains ont relevé des problèmes de qualité rédactionnelle et éditoriale.

Avantages:

⬤ Perspectives fondées sur des données probantes et approche scientifique du changement organisationnel.
⬤ Fournit une large vue d'ensemble des principes et des méthodologies du changement.
⬤ Engageant et stimulant, il remet en question les idées reçues.
⬤ Offre des stratégies pratiques pour devenir un agent de changement.
⬤ Bien documenté, il rend accessibles des sujets complexes.
⬤ De nombreux lecteurs l'ont trouvé stimulant et instructif pour une application dans le monde réel.

Inconvénients:

⬤ Certains lecteurs l'ont trouvé long et trop axé sur la démystification des modèles de changement existants.
⬤ Des erreurs grammaticales et une mauvaise édition ont été relevées dans la version Kindle.
⬤ Quelques lecteurs ont trouvé le style d'écriture de l'auteur trop verbeux.
⬤ Une erreur d'impression a été signalée dans au moins un exemplaire.

(basé sur 39 avis de lecteurs)

Titre original :

The Science of Organizational Change: How Leaders Set Strategy, Change Behavior, and Create an Agile Culture

Contenu du livre :

« Le meilleur livre sur le changement que j'aie jamais lu... » (PDG d'une banque)

« Le meilleur livre sur le changement depuis quinze ans, voire plus... » (Consultant en développement organisationnel)

Les dirigeants ont besoin de conseils sur la conduite du changement fondés sur la science la plus récente, et non sur des mythes du XXe siècle. Dans cette édition 2019 mise à jour de La science du changement organisationnel, Paul nous emmène dans un voyage à partir de la mythologie du changement, des idées de changement du Nouvel Âge, des « rapports dans les tiroirs » et de la psychologie pop jusqu'à aujourd'hui.

Dans le premier traitement complet des sciences du comportement dans le monde des affaires, vous apprendrez quels biais cognitifs ont causé la crise financière de 2008, Enron et Deepwater Horizon. Plus loin dans l'ouvrage, vous découvrirez comment la gestion fondée sur des données probantes aide des entreprises de premier plan, dont Google.

Les 30 ans de carrière de l'auteur, son approche érudite, mais sans écriture académique aride, font de ce livre un incontournable pour tous les managers intéressés par le changement. Peu d'auteurs intègrent les résultats de la psychologie, de la sociologie, de la médecine, de la philosophie des sciences, de l'éthique, de la politique publique, de l'économie et des mathématiques dans des ouvrages sur le changement. Ils sont encore moins nombreux à le faire de manière intéressante.

Lisez les études de cas de Cisco, Intel, Nokia, BP, Shell, Barclays, British Airways, Comcast et PwC - tous d'anciens clients de l'auteur, qu'il a conseillés au niveau de la direction.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780997651232
• Auteur : Paul Gibbons
• Éditeur : Lightning Source Inc
• Langue : anglais
• Reliure : Broché