Avis des lecteurs
Résumé:Le livre est très apprécié pour son approche pratique de la mise en œuvre des OKR (objectifs et résultats clés) dans les organisations, offrant des idées précieuses, des exemples d'entreprises prospères et la capacité d'aligner les efforts de l'équipe sur des objectifs clairs. De nombreux lecteurs l'ont trouvé inspirant, facile à comprendre et incontournable pour tous ceux qui cherchent à améliorer leurs performances organisationnelles.
Avantages:⬤ Fournit des solutions pratiques pour définir et atteindre les objectifs.
⬤ Inclut des études de cas inspirantes provenant d'entreprises prospères.
⬤ Offre une vision claire du leadership et de l'alignement des équipes.
⬤ Encourage la transparence et le travail d'équipe.
⬤ Très engageant et facile à comprendre.
⬤ Précieux pour les petites et les grandes organisations.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il y avait une confusion entre les objectifs, les résultats, les activités et les tâches.
⬤ Critique selon laquelle il penche davantage vers la gestion de projet que vers la gestion des performances à proprement parler.
⬤ Certains lecteurs ont exprimé le souhait d'avoir des conseils de mise en œuvre plus détaillés.
(basé sur 104 avis de lecteurs)
Titre original :
Mide Lo Que Importa: Cmo Google, Bono y la Fundacin Gates Cambian el Mundo Con OKR = Measure What Matters
Contenu du livre :
John Doerr, investisseur légendaire, révèle comment les objectifs et les résultats clés (OKR) ont permis à Google de connaître une croissance explosive et comment ils peuvent aider toute organisation à prospérer.
À l'automne 1999, John Doerr rencontre les fondateurs d'une start-up à laquelle il vient de confier près de 12 millions de dollars, l'investissement le plus important de sa carrière. Larry Page et Sergey Brin avaient entre les mains une technologie extraordinaire, beaucoup d'énergie entrepreneuriale et de grandes ambitions, mais il leur manquait un plan d'affaires. Pour que Google change le monde, Page et Brin devaient apprendre à fixer des priorités en prenant des décisions difficiles tout en maintenant leur équipe sur la bonne voie. Et pour ce faire, ils avaient besoin de données pertinentes pour vérifier leurs progrès et mesurer ce qui comptait.
Doerr leur a révélé la méthode éprouvée pour atteindre l'efficacité opérationnelle, les objectifs et résultats clés (OKR), qu'il avait découverte dans les années 1970 en tant qu'ingénieur chez Intel sous la direction d'Andy Grove. Le reste appartient à l'histoire. En utilisant les OKR comme base de sa gestion, Google est passé de 40 employés à l'origine à plus de 70 000, avec une capitalisation boursière utile de plus de 700 milliards de dollars.
Dans la méthode OKR, les objectifs définissent ce que nous voulons atteindre ; les résultats clés indiquent comment ces objectifs prioritaires seront atteints grâce à des actions spécifiques et mesurables dans un délai déterminé. Les objectifs de chacun, de l'employé au PDG, sont transparents pour l'ensemble de l'organisation.
Les avantages sont considérables. Les OKR font apparaître le travail le plus important d'une organisation. Ils guident les efforts et encouragent la coordination. Ils relient les objectifs des différents départements afin d'unifier et de renforcer l'ensemble de l'entreprise. Enfin, ils améliorent la satisfaction au travail et augmentent les performances.
Dans Measure What Matters, Doerr partage son expérience et un large éventail d'études de cas - de Bono à Bill Gates, entre autres - qui démontrent la croissance explosive que les OKR ont stimulée dans de nombreuses grandes organisations. Ce livre aidera une nouvelle génération de dirigeants à découvrir cette même magie.
John Doerr préside la société de capital-risque Kleiner Perkins, qu'il a rejointe en 1980. Grâce à ses investissements dans certaines des entreprises les plus prospères au monde - dont Amazon, Google, Intuit, Netscape et Twitter - il a contribué à la création de plus de 425 000 emplois.
« Je recommande le livre de John à toute personne désireuse de devenir un meilleur manager. -Bill Gates
DESCRIPTION ANGLAISE
Bestseller n°1 du New York Times.
Le légendaire investisseur en capital-risque John Doerr révèle comment le système de définition des objectifs et des résultats clés (OKR) a aidé les géants de la technologie, d'Intel à Google, à atteindre une croissance explosive - et comment il peut aider n'importe quelle organisation à prospérer.
À l'automne 1999, John Doerr rencontre les fondateurs d'une start-up à laquelle il vient de donner 12,5 millions de dollars, l'investissement le plus important de sa carrière. Larry Page et Sergey Brin disposaient d'une technologie étonnante, d'une énergie entrepreneuriale et de grandes ambitions, mais n'avaient pas de véritable plan d'affaires. Pour que Google puisse changer le monde (ou même survivre), Page et Brin devaient apprendre à faire des choix difficiles sur les priorités tout en maintenant leur équipe sur la bonne voie. Ils devaient savoir quand débrancher les propositions qui n'aboutissaient pas, pour échouer rapidement. Et ils avaient besoin de données opportunes et pertinentes pour suivre leurs progrès, pour mesurer ce qui comptait.
Doerr leur a enseigné une approche éprouvée de l'excellence opérationnelle : Objectifs et résultats clés. Il a découvert les OKR dans les années 1970 en tant qu'ingénieur chez Intel, où le légendaire Andy Grove ("le plus grand manager de son époque ou de n'importe quelle époque") dirigeait l'entreprise la mieux gérée que Doerr ait jamais vue. Plus tard, en tant qu'investisseur en capital-risque, M. Doerr a partagé le concept de M. Grove avec plus d'une cinquantaine d'entreprises. Partout où le processus a été fidèlement mis en œuvre, il a fonctionné.
Dans ce système de fixation des objectifs, les objectifs définissent ce que nous cherchons à atteindre ; les résultats clés indiquent comment ces objectifs prioritaires seront atteints au moyen d'actions spécifiques et mesurables dans un délai déterminé. Les objectifs de chacun, du débutant au PDG, sont transparents pour l'ensemble de l'organisation.
Les avantages sont considérables. Les OKR font ressortir le travail le plus important d'une organisation. Ils concentrent les efforts et favorisent la coordination. Ils permettent aux employés de rester sur la bonne voie. Ils relient les objectifs entre eux afin d'unifier et de renforcer l'ensemble de l'entreprise. Au passage, les OKR améliorent la satisfaction au travail et stimulent la fidélisation du personnel.
Dans Measure What Matters, Doerr partage un large éventail d'études de cas à la première personne et en coulisses, avec des narrateurs tels que Bono et Bill Gates, pour démontrer la concentration, l'agilité et la croissance explosive que les OKR ont stimulées dans tant de grandes organisations. Ce livre aidera une nouvelle génération de dirigeants à saisir la même magie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781949061932 |
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| Reliure : | Broché |
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