Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Measure What Matters » (Mesurer ce qui compte) de John Doerr présente de manière approfondie le cadre OKR (Objectifs et Résultats Clés) pour la définition des objectifs dans les organisations. Il détaille l'importance d'objectifs clairs et de résultats clés mesurables à travers diverses études de cas, notamment celles d'entreprises renommées telles que Google et Intel. Si de nombreux lecteurs trouvent les récits inspirants et instructifs, certains sont déçus par l'absence de conseils pratiques sur la mise en œuvre efficace des OKR.
Avantages:⬤ Des études de cas captivantes et des exemples concrets qui illustrent la mise en œuvre réussie des OKR par diverses organisations, dont Google et Intel.
⬤ Des explications claires sur les concepts d'objectifs et de résultats clés, qui rendent la méthodologie accessible aux lecteurs qui ne la connaissent pas encore.
⬤ Des commentaires perspicaces de personnalités respectées du monde des affaires, qui renforcent l'efficacité des OKR pour favoriser l'alignement et la concentration au sein des équipes.
⬤ Une grande partie du livre ressemble à du matériel de marketing plutôt qu'à un guide pratique, se concentrant fortement sur des exemples de réussite sans offrir de stratégies approfondies pour la mise en œuvre des OKR.
⬤ Certains lecteurs estiment qu'il manque des exemples pratiques détaillés et des étapes réalisables pour les opérations quotidiennes impliquant les OKR.
⬤ Le livre est critiqué pour son optimisme excessif, et il est nécessaire d'avoir des perspectives plus équilibrées qui incluent les défis et les échecs potentiels lors de l'adoption des OKR.
(basé sur 710 avis de lecteurs)
Titre original :
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
Contenu du livre :
Bestseller n°1 du New York Times.
Le légendaire investisseur en capital-risque John Doerr révèle comment le système de fixation des objectifs et des résultats clés (OKR) a aidé les géants de la technologie, d'Intel à Google, à atteindre une croissance explosive - et comment il peut aider toute organisation à prospérer.
À l'automne 1999, John Doerr a rencontré les fondateurs d'une start-up à laquelle il venait de donner 12,5 millions de dollars, l'investissement le plus important de sa carrière. Larry Page et Sergey Brin disposaient d'une technologie extraordinaire, d'une énergie entrepreneuriale et de grandes ambitions, mais n'avaient pas de véritable plan d'affaires. Pour que Google puisse changer le monde (ou même survivre), Page et Brin devaient apprendre à faire des choix difficiles sur les priorités tout en maintenant leur équipe sur la bonne voie. Ils devaient savoir quand débrancher les propositions qui n'aboutissaient pas, pour échouer rapidement. Et ils avaient besoin de données pertinentes et opportunes pour suivre leurs progrès, pour mesurer ce qui comptait.
Doerr leur a enseigné une approche éprouvée de l'excellence opérationnelle : Objectifs et résultats clés. Il a découvert les OKR dans les années 1970 en tant qu'ingénieur chez Intel, où le légendaire Andy Grove ("le plus grand manager de son époque ou de n'importe quelle époque") dirigeait l'entreprise la mieux gérée que Doerr ait jamais vue. Plus tard, en tant qu'investisseur en capital-risque, M. Doerr a partagé le concept de M. Grove avec plus d'une cinquantaine d'entreprises. Partout où le processus a été fidèlement mis en œuvre, il a fonctionné.
Dans ce système de fixation des objectifs, les objectifs définissent ce que nous cherchons à atteindre.
Les résultats clés indiquent comment ces objectifs prioritaires seront atteints grâce à des actions spécifiques et mesurables dans un délai déterminé. Les objectifs de chacun, du débutant au PDG, sont transparents pour l'ensemble de l'organisation.
Les avantages sont considérables. Les OKR font ressortir le travail le plus important d'une organisation. Ils concentrent les efforts et favorisent la coordination. Ils permettent aux employés de rester sur la bonne voie. Ils relient les objectifs entre eux afin d'unifier et de renforcer l'ensemble de l'entreprise. Au passage, les OKR améliorent la satisfaction au travail et favorisent la fidélisation du personnel.
Dans Measure What Matters, Doerr partage un large éventail d'études de cas à la première personne et en coulisses, avec des narrateurs tels que Bono et Bill Gates, pour démontrer la concentration, l'agilité et la croissance explosive que les OKR ont stimulées dans tant de grandes organisations. Ce livre aidera une nouvelle génération de dirigeants à saisir la même magie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780525536222 |
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| Reliure : | Relié |
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