Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Les trois lois de la performance » est très apprécié pour son potentiel de transformation dans les contextes personnels et organisationnels. Il souligne l'importance de changer de perspective pour influencer positivement les performances et les résultats. De nombreux lecteurs ont apprécié ses idées pratiques et les liens avec les principes appris lors de séminaires de développement personnel tels que Landmark. Cependant, certains ont noté que les théories complexes du livre peuvent nécessiter une lecture attentive et pourraient être plus efficaces lorsqu'elles sont combinées à un apprentissage par l'expérience.
Avantages:⬤ Offre des perspectives transformatrices sur les performances personnelles et organisationnelles.
⬤ Offre une nouvelle perspective sur la corrélation entre les actions et les situations.
⬤ De nombreux lecteurs l'ont trouvé motivant et instructif, conduisant à un développement personnel.
⬤ Les concepts du livre ont des applications pratiques dans des situations de la vie réelle.
⬤ Le lien étroit avec le Landmark Forum améliore sa compréhension pour ceux qui sont familiers avec le cours.
⬤ Le livre contient des théories complexes qui peuvent nécessiter plusieurs lectures pour être pleinement comprises.
⬤ Le livre pourrait avoir moins d'impact si l'on n'a pas d'expérience préalable dans des séminaires connexes.
⬤ Certains lecteurs ont noté un agenda politique de la part des auteurs qui pourrait détourner l'attention des concepts principaux.
⬤ Il faut appliquer activement les principes pour obtenir des changements significatifs, ce qui n'est pas forcément facile pour tout le monde.
(basé sur 285 avis de lecteurs)
Titre original :
The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life
Contenu du livre :
Un système éprouvé pour rallier tous les employés d'une organisation autour d'une nouvelle vision et des idées pour faire en sorte que cette vision reste d'actualité.
Lorsque quelque chose ne va pas au travail, les cadres se demandent à quelle partie du problème ils doivent s'attaquer en premier. Doivent-ils commencer par réduire les coûts ? Ou doivent-ils commencer par améliorer les processus ? Les auteurs, qui ont aidé des centaines d'entreprises et d'individus à changer et à s'améliorer, préconisent de consacrer du temps et de l'argent à l'ajustement des systèmes dans lesquels les personnes opèrent, plutôt que de cibler directement les personnes et leurs performances. Les auteurs montrent qu'il est en fait possible de tout changer en même temps, en s'attachant à rendre ces transformations permanentes et reproductibles.
⬤ Une toute nouvelle introduction a été rédigée pour l'édition de poche.
⬤ Rempli d'exemples illustratifs provenant de Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School, et bien d'autres.
⬤ Deux experts en la matière montrent comment réaliser des transformations majeures.
Le livre décrit un processus permettant d'amener tous les employés à adhérer à une vision améliorée de l'avenir nouveau et amélioré d'une organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118043127 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 256 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
