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Titre original :
The Three Laws of Performance
Contenu du livre :
Un système éprouvé pour rallier tous les employés d'une organisation autour d'une nouvelle vision et des idées pour faire en sorte que cette vision reste d'actualité.
Lorsque quelque chose ne va pas au travail, les cadres se demandent à quelle partie du problème ils doivent s'attaquer en premier. Doivent-ils commencer par réduire les coûts ? Ou doivent-ils commencer par améliorer les processus ? Les auteurs, qui ont aidé des centaines d'entreprises et d'individus à changer et à s'améliorer, préconisent de consacrer du temps et de l'argent à l'ajustement des systèmes dans lesquels les personnes travaillent, plutôt que de cibler directement les personnes et leurs performances. Les auteurs montrent qu'il est en fait possible de tout changer en même temps, en s'attachant à rendre ces transformations permanentes et reproductibles.
⬤ Une toute nouvelle introduction a été rédigée pour l'édition de poche.
⬤ Rempli d'exemples illustratifs provenant de Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School, et bien d'autres.
⬤ Deux experts en la matière montrent comment réaliser des transformations majeures.
Le livre décrit un processus permettant d'amener tous les employés à adhérer à une vision améliorée de l'avenir nouveau et amélioré d'une organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780470195598 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 256 |
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