Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est très apprécié pour son cadre clair et pragmatique de planification stratégique et de facilitation. Il propose des conseils étape par étape, des idées pratiques et des modèles efficaces, ce qui en fait une ressource précieuse pour les facilitateurs et les gestionnaires. Toutefois, certains problèmes ont été signalés en ce qui concerne la qualité physique du livre, notamment une mauvaise reliure.
Avantages:Excellent cadre pour la planification stratégique, conseils clairs et concis, idées pratiques, processus complet, utile pour la facilitation, efficace pour l'alignement des projets, approches étape par étape, fortement recommandé par les lecteurs qui l'ont trouvé bénéfique dans leur pratique professionnelle.
Inconvénients:Des problèmes de reliure ont été signalés, les pages se détachant, ce qui nuit à l'expérience de lecture globale.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
The Executive Guide to Facilitating Strategy
Contenu du livre :
NE PLUS PERDRE DE TEMPS À ÉLABORER DES PLANS STRATÉGIQUES QUI NE SONT PAS MIS EN ŒUVRE.
Bien trop souvent, la planification stratégique est perçue comme une activité inutile - pénible, improductive et sans rapport avec les problèmes à résoudre. Et une fois la planification terminée, le produit est généralement rangé sur une étagère, pour ne plus jamais être consulté.
"The Executive Guide to Facilitating Strategy" fournit aux cadres, aux dirigeants et aux facilitateurs une ressource étape par étape pour guider leur équipe à travers toutes les phases du processus de planification stratégique - depuis l'obtention de l'adhésion de l'équipe à la planification et à l'identification des questions stratégiques, jusqu'à l'alignement de l'organisation, la mise en œuvre, le suivi et les ajustements à apporter.
Cet ouvrage présente le modèle des moteurs, un outil puissant qui vous aidera à faciliter l'élaboration d'un plan stratégique du début à la fin, que vous dirigiez une entreprise, une agence gouvernementale, une organisation à but non lucratif, une unité opérationnelle, un département ou une équipe. Le modèle des pilotes est un processus simple mais dynamique qui couvre les sept principes clés d'une planification maîtrisée, depuis l'identification approfondie des questions critiques jusqu'à la mise en place d'un processus rigoureux pour assurer une mise en œuvre réussie.
Vous découvrirez également -.
Les dix pièges les plus courants en matière de planification et la manière de les éviter ; La manière d'aider votre équipe à créer une mission et une vision ; Des stratégies pour fixer des objectifs mesurables et décider des priorités ; La manière d'utiliser les facteurs critiques de succès et les obstacles pour cibler votre plan ; Des techniques pour faire passer vos valeurs d'une plaque sur le mur à un guide pour la prise de décision au quotidien ; Un processus de suivi des progrès et de promotion d'une responsabilité positive.
L'ouvrage regorge d'outils et de techniques et comprend plus de 400 exemples d'énoncés de mission, d'objectifs, de principes directeurs, de stratégies, d'agendas et de listes de contrôle des processus. Les praticiens expérimentés apprécieront tout particulièrement les contrôles de qualité inclus pour chaque composante du plan, afin que vous puissiez être sûr que ce que vous créez est efficace et complet.
En résumé, "The Executive Guide to Facilitating Strategy" vous guide dans votre rôle de facilitateur efficace du changement en vous fournissant un cadre éprouvé que vous pouvez utiliser immédiatement dans pratiquement tous les types de planification que vous pouvez avoir à faire.
Premiers éloges du Guide efficace de facilitation de la stratégie.
"Une facilitation de qualité produit un engagement réel à résoudre les problèmes et à faire progresser votre organisation. C'est pourquoi nous mettons particulièrement l'accent sur le modèle des moteurs lorsque nous formons notre prochaine génération de dirigeants. Ce livre est comme un programme de MBA exécutif sur la facilitation de la stratégie à votre disposition. Michael Wilkinson est un maître de la facilitation et un enseignant de classe mondiale.
-Mark O'Connell, directeur du programme de leadership avancé, United Way Movement.
"En tant que première organisation mondiale de membres de PDG, nous savons de première main que lorsqu'il s'agit de relever des défis difficiles ou de réaliser des aspirations élevées pour votre entreprise, un cadre stratégique solide est un atout inestimable. Le modèle des pilotes vous mènera là où vous voulez aller ".
-Ruby L. Randall, présidente et directrice de l'exploitation, Vistage International, Inc.
"Le modèle des moteurs est un excellent outil de travail pour les organisations à but non lucratif qui souhaitent développer une orientation stratégique pour leurs organisations. Je l'utilise depuis plus de quinze ans en tant que dirigeant d'une association et directeur général d'une organisation à but non lucratif. En un mot, il fonctionne.
-Wayne McMillan, président et directeur général de l'Institut Bobby Dodd.
"Michael Wilkinson propose une manière rafraîchissante et systématique d'aborder la tâche critique et douloureuse que constitue la définition de nos stratégies. Son dernier livre met l'accent sur un aspect souvent négligé de l'élaboration de la stratégie, à savoir le rôle du dirigeant. C'est une lecture obligatoire pour mon équipe stratégique".
Steve Bushkuhl, chef d'état-major du secteur aval, Saudi Aramco.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780972245814 |
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| Reliure : | Broché |
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