Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est un guide pratique qui offre un aperçu de la pensée managériale et du développement de produits, particulièrement utile aux lecteurs désireux de mieux comprendre leurs managers. Cependant, certains évaluateurs ont trouvé qu'il s'agissait plus d'un article que d'un livre à part entière, ce qui a donné lieu à des sentiments mitigés quant à sa valeur par rapport au prix.
Avantages:Offre un aperçu précieux de la pensée managériale, s'appuie sur des exemples utiles, est facile à lire et à comprendre.
Inconvénients:Considéré comme cher par rapport à la quantité de contenu, considéré comme trop court, et certains ont estimé qu'il ne s'agissait pas d'un livre complet mais plutôt d'un résumé ou d'un article.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Red Ocean Traps (Harvard Business Review Classics)
Contenu du livre :
Les marchés établis devenant moins rentables, les entreprises doivent de plus en plus trouver des moyens de créer et de conquérir de nouveaux marchés. Malgré de nombreux investissements et engagements, la plupart des entreprises peinent à y parvenir.
Qu'est-ce qui les en empêche exactement ? Les auteurs du best-seller Blue Ocean Strategy ont passé plus d'une décennie à explorer cette question. Ils ont constaté que le problème réside dans les modèles mentaux des dirigeants, c'est-à-dire les hypothèses et les théories enracinées sur la façon dont le monde fonctionne. Bien que ces modèles puissent parfaitement fonctionner sur des marchés matures, ils sapent les tentatives des dirigeants de découvrir de nouveaux espaces incontestés au potentiel considérable (océans bleus) et maintiennent les entreprises fermement ancrées dans des espaces existants où la concurrence est sanglante (océans rouges).
Cet article explique comment se libérer des pièges de l'océan rouge. Pour ce faire, les dirigeants doivent (1) s'efforcer d'attirer de nouveaux clients, et non de satisfaire les clients actuels ; (2) se préoccuper moins de la segmentation et davantage de ce que les différents segments ont en commun ; (3) comprendre que la création de marché n'est pas synonyme d'innovation technologique ou de destruction créatrice ; et (4) cesser de se focaliser sur les stratégies « premium » ou « low-cost ».
La série Harvard Business Review Classics vous offre la possibilité d'intégrer les articles fondamentaux de la Harvard Business Review dans votre bibliothèque permanente de gestion. Chaque volume, très lisible, contient une idée révolutionnaire qui continue à façonner les meilleures pratiques et à inspirer d'innombrables managers dans le monde entier - et qui aura un impact direct sur vous aujourd'hui et pour les années à venir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633694903 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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