Leadership Océan Bleu

Avis des lecteurs

Résumé:

L'ouvrage a reçu des critiques mitigées, certains lecteurs appréciant ses idées et sa facilité de lecture, tandis que d'autres sont déçus par sa brièveté et son manque apparent de profondeur.

Avantages:

Liens perspicaces entre les événements, facile à lire, concepts fondamentaux solides issus de la stratégie océan bleu, puissants et méritant d'être explorés, recommandés par certains.

Inconvénients:

Beaucoup l'ont trouvé trop court, comme un résumé d'une page plutôt qu'un livre complet, décevant pour ceux qui s'attendaient à plus de profondeur, certains l'ont considéré comme une escroquerie en raison d'un marketing trompeur.

(basé sur 9 avis de lecteurs)

Titre original :

Blue Ocean Leadership

Contenu du livre :

Il y a dix ans, les professeurs de renommée mondiale W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont innové en présentant la "stratégie de l'océan bleu", un nouveau modèle permettant de découvrir les marchés incontestés qui sont mûrs pour la croissance.

Dans cette version reliée de leur article classique de la Harvard Business Review, ils appliquent leurs concepts et leurs outils à ce qui est peut-être le plus grand défi du leadership : combler le fossé entre le potentiel et la réalisation du talent et de l'énergie des employés. Les études montrent que ce fossé est immense : selon Gallup, 70 % des travailleurs sont désengagés de leur emploi. Si les entreprises pouvaient trouver un moyen de les convertir en employés engagés, les résultats pourraient être transformateurs.

Le problème, c'est que les dirigeants n'ont pas une idée claire des changements qu'ils pourraient apporter pour faire ressortir ce qu'il y a de mieux chez chacun. Dans cet article, Kim et Mauborgne proposent une solution à ce problème : une approche systématique pour découvrir, à chaque niveau de l'organisation, les actes et activités de leadership qui inciteront les employés à donner le meilleur d'eux-mêmes, ainsi qu'un processus pour amener les cadres de toute l'entreprise à commencer à les mettre en œuvre.

Le leadership "océan bleu" fonctionne parce que les "clients" des managers - c'est-à-dire les personnes que les managers supervisent et à qui ils rendent compte - sont impliqués dans l'identification de ce qui est efficace et de ce qui ne l'est pas. En outre, cette approche n'exige pas des dirigeants qu'ils modifient leur identité, mais seulement qu'ils entreprennent un ensemble différent de tâches. Et ce type de changement est beaucoup plus facile à mettre en œuvre et à suivre que les changements de valeurs et de mentalités.

La série Harvard Business Review Classics vous offre la possibilité d'intégrer des articles fondamentaux de la Harvard Business Review dans votre bibliothèque permanente de gestion. Chaque volume très lisible contient une idée révolutionnaire qui continue à façonner les meilleures pratiques et à inspirer d'innombrables managers dans le monde entier - et qui aura un impact direct sur vous aujourd'hui et pour les années à venir.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781633694897
• Auteur : Chan Kim W.
• Éditeur : Harvard Business Review Pr
• Reliure : Relié