Strategic Risk Leadership: Context and Cases
Cet ouvrage de référence prolonge Strategic Risk Leadership : Engaging a World of Risk, Uncertainty and the Unknown, en donnant vie à la théorie et à la pratique présentées dans le premier ouvrage grâce à une série d'exemples concrets et applicables. Le livre permet une réflexion critique sur l'état actuel de la gestion du risque et de l'ERM, en démontrant les lacunes et les défis contemporains à partir de cas réels tirés d'une sélection mondiale d'organisations bien connues.
Il confronte les pratiques modernes de gestion des risques et examine ce que les dirigeants devraient faire pour gérer des environnements imprévisibles. Fournissant une base pour le développement d'approches de gestion des risques plus efficaces, le livre identifie les lacunes des approches contemporaines de gestion des risques et précise comment traiter les risques majeurs auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui, à l'aide d'une variété d'exemples globaux complets. Il fournit également des informations précieuses sur ces approches pour les gestionnaires et les dirigeants en général - y compris les responsables des risques et les directeurs des risques - ainsi que pour les étudiants avancés en gestion des risques.
Les cas présentés à la fin des chapitres illustrent les bonnes et les mauvaises approches de gestion des risques et constituent une source d'inspiration utile pour les responsables de la gestion des risques qui réfléchissent. Cet ouvrage constituera une ressource extrêmement précieuse pour ceux qui étudient ou enseignent la gestion des risques.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)