Note :
Le livre « Work Without Jobs » de Jesuthasan et Boudreau offre un aperçu précieux de la transformation du monde du travail, en proposant à la fois des concepts théoriques et des études de cas pratiques. Il arrive à point nommé pour les dirigeants confrontés aux défis de la gestion des talents sur un marché du travail compétitif.
Avantages:Ce livre présente des idées novatrices, des applications pratiques à travers des études de cas, et est considéré par les chefs d'entreprise comme une lecture essentielle pour comprendre la dynamique moderne de la main-d'œuvre.
Inconvénients:Un utilisateur a exprimé son insatisfaction quant à l'expérience d'achat, estimant avoir acheté un livre physique au lieu d'un lien numérique, ce qui indique une confusion potentielle concernant le format du produit.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Work Without Jobs: How to Reboot Your Organization's Work Operating System
Dans ce best-seller du Wall Street Journal, l'auteur explique pourquoi l'avenir du travail passe par la déconstruction des emplois et la reconstruction du travail.
Le travail est traditionnellement considéré comme un « emploi » et les travailleurs comme des « titulaires d'emploi ». « Les emplois sont structurés par des titres, des hiérarchies et des qualifications. Dans Work without Jobs, le best-seller du Wall Street Journal, Ravin Jesuthasan et John Boudreau proposent une façon radicalement nouvelle d'envisager le travail. Ils décrivent un nouveau « système d'exploitation du travail » qui déconstruit les emplois en leurs éléments constitutifs et reconstruit ces éléments en des combinaisons plus optimales qui reflètent les compétences et les aptitudes de chaque travailleur. Dans un nouveau contexte d'automatisation accélérée, de demandes d'agilité organisationnelle, d'efforts pour accroître la diversité et d'émergence d'arrangements de travail alternatifs, l'ancien système basé sur les emplois et les titulaires d'emplois est lourd et peu commode. Le nouveau système de Jesuthasan et Boudreau établit une feuille de route pour l'avenir du travail.
Work without Jobs présente des cas concrets qui montrent comment des organisations de premier plan adoptent la déconstruction et la réinvention du travail. Par exemple, lorsqu'un robot, un chatbot ou une intelligence artificielle prend en charge certaines parties d'un travail tandis qu'un travailleur humain continue d'en effectuer d'autres, qu'est-ce que le « travail » ? DHL a trouvé quelques réponses en déployant la robotique sociale dans ses centres de distribution. Dans le même temps, la société de biotechnologie Genentech a déconstruit les emplois pour accroître la flexibilité, l'engagement des travailleurs et la fidélisation. D'autres organisations ont fait preuve d'agilité grâce à des places de marché internes pour les talents, des échanges de travailleurs, des freelances, du crowdsourcing et des partenariats. Il est temps pour les organisations de redémarrer leur système d'exploitation, et Work without Jobs offre un guide essentiel pour y parvenir.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)