Note :
Le livre « Work Without Jobs » de Ravin Jesuthasan et John Boudreau offre une vision approfondie des changements nécessaires dans la gestion des effectifs et des talents. Il associe des concepts théoriques à des applications pratiques, étayées par de nombreuses études de cas qui illustrent des idées novatrices pour une gestion moderne des effectifs. Alors que de nombreux lecteurs louent sa pertinence et son inspiration pour les dirigeants, il y a quelques plaintes concernant l'expérience d'achat.
Avantages:⬤ Idées profondes et transformatrices
⬤ équilibre pratique et conceptuel
⬤ nombreuses études de cas illustrant les concepts
⬤ pertinence pour les défis actuels de la gestion des talents
⬤ source d'inspiration pour les chefs d'entreprise.
Certains utilisateurs ont signalé des problèmes lors de l'achat (ils s'attendaient à recevoir un livre physique plutôt qu'un lien numérique).
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Work Without Jobs: How to Reboot Your Organization's Work Operating System
(Dans ce best-seller du Wall Street Journal, les raisons pour lesquelles l'avenir du travail passe par la déconstruction des emplois et la reconstruction du travail).
Le travail est traditionnellement considéré comme un "emploi" et les travailleurs comme des "titulaires d'emploi". Les emplois sont structurés par des titres, des hiérarchies et des qualifications. Dans Work without Jobs, le best-seller du Wall Street Journal, Ravin Jesuthasan et John Boudreau proposent une façon radicalement nouvelle d'envisager le travail. Ils décrivent un nouveau "système d'exploitation du travail" qui déconstruit les emplois en leurs éléments constitutifs et reconstruit ces éléments en des combinaisons plus optimales qui reflètent les compétences et les aptitudes de chaque travailleur. Dans un nouveau contexte d'automatisation accélérée, de demandes d'agilité organisationnelle, d'efforts pour accroître la diversité et d'émergence d'arrangements de travail alternatifs, l'ancien système basé sur les emplois et les titulaires d'emplois est lourd et peu commode. Le nouveau système de Jesuthasan et Boudreau établit une feuille de route pour l'avenir du travail.
Work without Jobs présente des cas concrets qui montrent comment des organisations de premier plan adoptent la déconstruction et la réinvention du travail. Par exemple, lorsqu'un robot, un chatbot ou une intelligence artificielle prend en charge certaines parties d'un travail tandis qu'un travailleur humain continue d'en effectuer d'autres, qu'est-ce que le "travail" ? DHL a trouvé quelques réponses en déployant la robotique sociale dans ses centres de distribution. Dans le même temps, la société de biotechnologie Genentech a déconstruit les emplois pour accroître la flexibilité, l'engagement des travailleurs et la fidélisation. D'autres organisations ont fait preuve d'agilité grâce à des places de marché internes pour les talents, des échanges de travailleurs, des freelances, du crowdsourcing et des partenariats. Il est temps pour les organisations de redémarrer leur système d'exploitation, et Work without Jobs offre un guide essentiel pour y parvenir.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)