Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre sur le coaching est très apprécié pour son approche concise et pratique d'une grande variété de modèles de coaching. Les lecteurs apprécient sa clarté, sa structure et son applicabilité aux contextes de coaching et de management. Cependant, certains lecteurs trouvent qu'il manque de profondeur dans certaines théories de coaching et estiment qu'il est plus adapté aux managers qu'aux coachs.
Avantages:Contenu concis et applicable, grande variété de modèles de coaching, explications claires, utile pour les nouveaux coachs comme pour les coachs expérimentés, excellente structure, pratique pour l'application dans la vie réelle, utile pour les travaux académiques.
Inconvénients:Certains estiment que le contenu manque de fluidité, qu'il est répétitif vers la fin, qu'il se concentre davantage sur les modèles de management que sur les modèles de coaching, qu'il ne couvre pas en profondeur certains théoriciens clés du coaching.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Titre original :
The Little Book of Big Coaching Models: 76 Ways to Help Managers Get the Best Out of People
Contenu du livre :
Les dirigeants et les managers veulent des réponses rapides, des moyens rapides de parvenir à des solutions, des moyens d'accéder à des connaissances qui n'empiètent pas sur leur temps précieux et des idées rapides qui donnent de grands résultats.
Le Petit Livre des Grands Modèles de Coaching fait le tri et donne aux managers l'accès aux meilleurs modèles de coaching dont ils ont besoin pour obtenir le meilleur de leur équipe. Chaque modèle est rapide et facile à lire et fournit l'information essentielle et le savoir-faire rapidement, efficacement et de manière mémorable.
