Note :
Les critiques soulignent que « A Leadership Paradox » est une ressource précieuse pour les dirigeants et les agents du changement, offrant des perspectives sur la différenciation du leadership et la conscience émotionnelle. Il associe des concepts théoriques à des exemples pratiques, ce qui le rend compréhensible et applicable, même si l'écriture peut parfois être trop théorique.
Avantages:Le livre fournit des informations précieuses aux dirigeants, encourage une approche plus intentionnelle du leadership, inclut des exemples concrets et est bien structuré, ce qui facilite la compréhension. Il remet en question les points de vue traditionnels sur le contrôle dans le leadership, en promouvant plutôt l'influence.
Inconvénients:L'écriture est parfois très théorique, ce qui peut poser problème à certains lecteurs qui recherchent des conseils simples.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
A Leadership Paradox: Influencing Others by Defining Yourself
La plupart des ouvrages consacrés au leadership reposent sur l'hypothèse fondamentale qu'un petit nombre devra contrôler le plus grand nombre. Cette hypothèse conduit à la recherche du pouvoir, mais avec un état d'esprit de type "ou bien, ou bien" : si j'ai du pouvoir, alors les autres ne peuvent pas en avoir autant que moi, sinon ils constitueront une menace.
Les organisations, lorsqu'elles sont anxieuses, voient leur capacité d'apprentissage et de changement limitée. Il existe une autre façon, paradoxale, de comprendre le leadership. Un dirigeant est plus efficace non pas en contrôlant les autres, mais en se définissant lui-même.
Il est essentiel pour les dirigeants d'affronter leurs peurs, de remettre en question leurs hypothèses et d'être ainsi en mesure de modifier la perception qu'ils ont d'eux-mêmes. A Leadership Paradox présente une telle vision alternative du leadership et fournit un modèle pour parvenir à un leadership différencié.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)