Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que « The Transformation Myth » est un ouvrage perspicace et opportun sur la gestion de la transformation numérique et le leadership dans le contexte de perturbations telles que la pandémie de COVID. Il met l'accent sur la nature continue de la transformation plutôt que de la considérer comme un projet distinct. De nombreux lecteurs apprécient les cadres pratiques, les outils et les leçons fournis pour naviguer dans l'incertitude et adapter les organisations aux défis futurs, ce qui en fait une lecture recommandée pour les dirigeants et les stratèges.
Avantages:⬤ Un contenu très perspicace et bien documenté.
⬤ Des cadres pratiques et des listes de contrôle pour gérer les perturbations.
⬤ Une lecture facile et attrayante, même pour les personnes dont ce n'est pas la langue maternelle.
⬤ Des exemples du monde réel et des entretiens avec des dirigeants de haut niveau renforcent la pertinence.
⬤ Propose des principes intemporels applicables à diverses perturbations au-delà de la pandémie.
⬤ Fournit une approche structurée pour comprendre la résilience numérique.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que le titre était trompeur, car il mettait l'accent sur des exemples liés à la pandémie.
⬤ Critiques sur le fait que l'ouvrage s'appuie sur un biais de récurrence et sur le manque de nouveauté de certaines discussions.
⬤ Quelques lecteurs ont souhaité une exploration plus approfondie des sujets au-delà de l'adaptation des données et de la cyberinnovation.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times
Contenu du livre :
Comment les entreprises peuvent-elles s'adapter à une ère de perturbation continue : un guide pour répondre à des crises aiguës telles que COVID-19.
Lorsque la crise COVID-19 a frappé, les entreprises ont dû réagir presque instantanément - en transférant leurs employés vers le travail à distance, en réparant les chaînes d'approvisionnement rompues, en s'adaptant à la demande des clients qui fluctuait de façon spectaculaire. Elles ont dû s'adapter à une confluence de perturbations multiples inextricablement liées à une perturbation numérique permanente à plus long terme. Ce livre montre que les entreprises qui utilisent la perturbation comme une opportunité d'innovation en sortent renforcées. En revanche, les entreprises qui se contentent de tenter de « résister à la tempête » jusqu'à ce que les choses reviennent à la normale (ou à la normale suivante) manquent une occasion de prospérer.
Les auteurs, tous experts en stratégie commerciale et technologique, montrent que la transformation n'est pas un événement ponctuel, mais un processus continu d'adaptation à un environnement volatil et incertain. S'appuyant sur cinq années de recherche sur les perturbations numériques, dont une série d'entretiens avec des chefs d'entreprise menés pendant la crise COVID-19, ils proposent un cadre pour comprendre les perturbations et des outils pour y faire face. Ils décrivent les traits de leadership, les principes commerciaux, l'infrastructure technologique et les éléments organisationnels essentiels pour s'adapter à la perturbation, avec des exemples tirés d'organisations du monde réel. Ils rappellent aux lecteurs que la technologie n'est pas une fin en soi, mais qu'elle permet d'acquérir les capacités essentielles pour survivre à un avenir incertain : agilité, évolutivité, stabilité et optionnalité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262546034 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 248 |
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