Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose une exploration complète et factuelle de la transformation numérique, en soulignant l'importance des personnes et de la culture par rapport à la technologie. Il offre des conseils pratiques aux organisations qui cherchent à s'adapter aux bouleversements numériques et souligne le passage à un état d'esprit de croissance, tant au niveau individuel qu'organisationnel. Dans l'ensemble, il a été fortement recommandé par les dirigeants et les gestionnaires qui cherchent à s'adapter au paysage numérique d'aujourd'hui.
Avantages:⬤ Bien écrit et engageant
⬤ offre des perspectives uniques étayées par des recherches approfondies
⬤ fournit des conseils pratiques aux managers
⬤ souligne l'importance de la culture et des personnes dans la transformation numérique
⬤ recommandé pour tous les niveaux de gestion
⬤ comprend des exemples pratiques et des chapitres à retenir.
⬤ Certains évaluateurs ont trouvé que certaines parties du contenu étaient répétitives
⬤ quelques-uns ont estimé que l'ouvrage n'approfondissait pas suffisamment les implications humaines de la transformation numérique
⬤ certains lecteurs avancés peuvent trouver les idées familières s'ils sont bien informés sur le sujet.
(basé sur 59 avis de lecteurs)
Titre original :
The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation
Contenu du livre :
Pourquoi la réponse d'une organisation à la perturbation numérique devrait se concentrer sur les personnes et les processus, et pas nécessairement sur la technologie.
Les technologies numériques perturbent les organisations de toutes tailles et de toutes formes, laissant les managers dans l'embarras pour trouver une solution technologique qui permettra à leur organisation d'être compétitive. Ce livre offre aux managers et aux chefs d'entreprise un guide pour survivre aux perturbations numériques, mais il ne s'agit pas d'un livre sur la technologie. Il traite des changements organisationnels nécessaires pour exploiter la puissance de la technologie. Les auteurs soutiennent que la perturbation numérique est avant tout une question de personnes et qu'une transformation numérique efficace implique des changements dans la dynamique organisationnelle et dans la manière dont le travail est effectué. Se concentrer uniquement sur la sélection et la mise en œuvre des technologies numériques adéquates n'est pas susceptible de mener au succès. La meilleure façon de répondre à la perturbation numérique est de changer la culture de l'entreprise pour qu'elle soit plus agile, plus tolérante au risque et plus expérimentale.
Les auteurs s'appuient sur quatre années de recherche, menées en partenariat avec le MIT Sloan Management Review et Deloitte, en interrogeant plus de 16 000 personnes et en menant des entretiens avec des responsables d'entreprises telles que Walmart, Google et Salesforce. Ils introduisent le concept de maturité numérique - la capacité à tirer parti des opportunités offertes par les nouvelles technologies - et abordent les spécificités de la transformation numérique, notamment la culture d'un environnement numérique, la mise en place d'une collaboration intentionnelle et l'encouragement d'un état d'esprit expérimental. Chaque organisation doit comprendre son "ADN numérique" afin d'arrêter de "faire du numérique" et de commencer à "être numérique".
Les bouleversements numériques ne sont pas près de s'arrêter ; le travailleur moyen connaîtra probablement de nombreuses vagues de bouleversements au cours de sa carrière. Les idées présentées dans The Technology Fallacy resteront valables tout au long de ces vagues.
Un livre de la série Management on the Cutting Edge, publiée en coopération avec la MIT Sloan Management Review.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262039680 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 280 |
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