Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Transformation Myth » (Le mythe de la transformation) fournit des informations précieuses sur les stratégies de leadership et d'organisation nécessaires pour prospérer en période de perturbation, en particulier dans le contexte de la transformation numérique. Il met l'accent sur l'adaptation continue plutôt que de considérer la transformation comme un événement unique, en tirant des leçons de perturbations récentes telles que la pandémie de COVID-19. Alors que de nombreux lecteurs font l'éloge de ses cadres pratiques et de sa pertinence, certains critiques estiment qu'il met trop l'accent sur les exemples liés à la pandémie et qu'il est biaisé en faveur des événements récents.
Avantages:⬤ Fournit des cadres et des outils clairs pour naviguer dans les perturbations et la transformation numérique.
⬤ Un style d'écriture accessible qui convient à un large public.
⬤ Opportun et pertinent, abordant les défis actuels auxquels sont confrontées les organisations.
⬤ Basé sur des entretiens et des recherches provenant de sources crédibles, ajoutant de la profondeur à ses idées.
⬤ Souligne l'importance du leadership et des caractéristiques organisationnelles dans la gestion du changement.
⬤ Certaines critiques indiquent que l'accent est mis sur des exemples liés à la pandémie, ce qui peut introduire un biais de récurrence.
⬤ Le titre est considéré comme trompeur, ce qui crée une confusion sur les principaux thèmes du livre.
⬤ Quelques lecteurs l'ont trouvé détaché de concepts plus larges en dehors des perturbations aiguës, se concentrant plutôt sur l'adaptation des données et les innovations cybernétiques.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times
Contenu du livre :
Dans ce best-seller, l'auteur explique comment les entreprises peuvent s'adapter à une ère de perturbation continue : un guide pour répondre à des crises aiguës telles que le COVID-19. Médaille d'or de la perturbation et de la réinvention des entreprises.
Lorsque le COVID-19 a frappé, les entreprises ont dû réagir presque instantanément - en transférant leurs employés vers le travail à distance, en réparant les chaînes d'approvisionnement rompues, en suivant le rythme de la demande des clients qui fluctuait de façon spectaculaire. Elles ont été forcées de s'adapter à une confluence de multiples perturbations inextricablement liées à une perturbation numérique continue à plus long terme. Ce livre montre que les entreprises qui utilisent la perturbation comme une opportunité d'innovation en sortent renforcées. En revanche, les entreprises qui se contentent de tenter de "résister à la tempête" jusqu'à ce que les choses reviennent à la normale (ou à la normale suivante) manquent une occasion de prospérer.
Les auteurs, tous experts en stratégie commerciale et technologique, montrent que la transformation n'est pas un événement ponctuel, mais un processus continu d'adaptation à un environnement volatil et incertain. S'appuyant sur cinq années de recherche sur les perturbations numériques, dont une série d'entretiens avec des chefs d'entreprise menés pendant la crise COVID-19, ils proposent un cadre pour comprendre les perturbations et des outils pour y faire face. Ils décrivent les traits de leadership, les principes commerciaux, l'infrastructure technologique et les éléments organisationnels essentiels pour s'adapter à la perturbation, avec des exemples tirés d'organisations du monde réel. Ils rappellent aux lecteurs que la technologie n'est pas une fin en soi, mais qu'elle permet d'acquérir les capacités essentielles pour survivre à un avenir incertain : agilité, évolutivité, stabilité et optionnalité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262046060 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 216 |
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