Note :
L'ouvrage aborde le concept de leadership partagé, en soulignant l'importance de la prise de décision en collaboration et de l'implication des employés à tous les niveaux de l'organisation. Il est perçu comme offrant des idées précieuses pour améliorer la productivité et retenir les employés talentueux dans un environnement changeant. Cependant, il a été critiqué pour sa mauvaise rédaction et pour le fait qu'il n'introduit pas d'idées significativement nouvelles.
Avantages:Il propose des stratégies actuelles pour renforcer l'implication des employés, souligne l'importance d'un leadership partagé dans un environnement organisationnel complexe et est soutenu par des autorités respectées dans le domaine.
Inconvénients:Critiqué pour sa mauvaise rédaction, considéré comme un gaspillage d'argent par certains lecteurs, et considéré comme réitérant des concepts existants tels que le leadership informel plutôt que d'apporter des solutions innovantes.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership
Shared Leadership : Reframing the Hows and Whys of Leadershipréunit les plus grands penseurs sur le sujet et est le premier ouvrage de ce type à aborder les questions conceptuelles, méthodologiques et pratiques du leadership partagé.
Son objectif est de faire progresser la compréhension des nombreuses dimensions du phénomène du leadership partagé : sa dynamique, ses modérateurs, les contextes appropriés, les facteurs facilitants, les contingences, la mesure, les implications pratiques et les orientations pour l'avenir. L'ouvrage propose une discussion réaliste et pratique des avantages, ainsi que des risques et des problèmes associés au leadership partagé.
Il servira de guide indispensable aux chercheurs et aux gestionnaires en exercice pour déterminer où et quand le leadership partagé peut être approprié pour les organisations et les équipes.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)