Le leadership partagé : Recadrer le comment et le pourquoi du leadership

Note :   (3,9 sur 5)

Le leadership partagé : Recadrer le comment et le pourquoi du leadership (L. Pearce Craig)

Avis des lecteurs

Résumé:

L'ouvrage aborde le concept de leadership partagé, en soulignant l'importance de la prise de décision en collaboration et de l'implication des employés à tous les niveaux de l'organisation. Il est perçu comme offrant des idées précieuses pour améliorer la productivité et retenir les employés talentueux dans un environnement changeant. Cependant, il a été critiqué pour sa mauvaise rédaction et pour le fait qu'il n'introduit pas d'idées significativement nouvelles.

Avantages:

Il propose des stratégies actuelles pour renforcer l'implication des employés, souligne l'importance d'un leadership partagé dans un environnement organisationnel complexe et est soutenu par des autorités respectées dans le domaine.

Inconvénients:

Critiqué pour sa mauvaise rédaction, considéré comme un gaspillage d'argent par certains lecteurs, et considéré comme réitérant des concepts existants tels que le leadership informel plutôt que d'apporter des solutions innovantes.

(basé sur 3 avis de lecteurs)

Titre original :

Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership

Contenu du livre :

Shared Leadership : Reframing the Hows and Whys of Leadershipréunit les plus grands penseurs sur le sujet et est le premier ouvrage de ce type à aborder les questions conceptuelles, méthodologiques et pratiques du leadership partagé.

Son objectif est de faire progresser la compréhension des nombreuses dimensions du phénomène du leadership partagé : sa dynamique, ses modérateurs, les contextes appropriés, les facteurs facilitants, les contingences, la mesure, les implications pratiques et les orientations pour l'avenir. L'ouvrage propose une discussion réaliste et pratique des avantages, ainsi que des risques et des problèmes associés au leadership partagé.

Il servira de guide indispensable aux chercheurs et aux gestionnaires en exercice pour déterminer où et quand le leadership partagé peut être approprié pour les organisations et les équipes.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780761926245
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Broché
Année de publication :2003
Nombre de pages :344

Achat:

Actuellement disponible, en stock.

Je l'achète!

Autres livres de l'auteur :

Partager, ne pas prendre la tête - Share, Don't Take the Lead
Share, Don't Take the Lead est un livre qui offre une perspective alternative sur le...
Partager, ne pas prendre la tête - Share, Don't Take the Lead
Le leadership partagé : Recadrer le comment et le pourquoi du leadership - Shared Leadership:...
.Shared Leadership : Reframing the Hows and Whys...
Le leadership partagé : Recadrer le comment et le pourquoi du leadership - Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership
Principes du comportement organisationnel : The Handbook of Evidence-Based Management (en anglais) -...
Découvrez de précieux conseils de gestion fondés...
Principes du comportement organisationnel : The Handbook of Evidence-Based Management (en anglais) - Principles of Organizational Behavior: The Handbook of Evidence-Based Management

Les œuvres de l'auteur ont été publiées par les éditeurs suivants :

© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)