Le leader introverti : Construire sur votre force tranquille

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « The Introverted Leader » de Jennifer Kahnweiler fournit des conseils pratiques et réalistes aux introvertis exerçant des fonctions de direction, en mettant l'accent sur une approche structurée par le biais de son « processus des 4 P » (Prepare, Presence, Push, Practice). L'ouvrage offre des perspectives pour surmonter les défis auxquels sont confrontés les dirigeants introvertis, avec des conseils pratiques pour les introvertis et les extravertis afin d'améliorer leur efficacité en matière de leadership.

Avantages:

⬤ Une application pratique et concrète pour les introvertis dans des rôles de leadership.
⬤ Le processus des 4 P fournit une structure et un cadre clairs.
⬤ Offre des conseils et des exemples spécifiques pour surmonter les défis les plus courants.
⬤ Accessible aux introvertis comme aux extravertis, il favorise la compréhension et la collaboration.
⬤ Des outils d'auto-évaluation engageants pour le développement personnel.

Inconvénients:

⬤ La version du livre audio est critiquée pour son caractère décousu et son manque de fluidité.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que le contenu du livre s'adressait principalement aux introvertis et que tous les conseils ne s'appliquaient pas forcément aux extravertis.

(basé sur 50 avis de lecteurs)

Titre original :

The Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength

Contenu du livre :

Dans notre culture d'entreprise extravertie de type A, les introvertis peuvent se sentir exclus, négligés ou incompris, leur réticence étant prise pour de la réticence, de l'arrogance ou même un manque d'intelligence. Mais Jennifer Kahnweiler montre que non seulement l'introversion peut être gérée, mais qu'elle peut même être une source de force. Demandez à Bill Gates et Warren Buffett, deux des leaders qu'elle cite comme étant des introvertis timides qui ont développé des moyens de prospérer dans un environnement difficile.

On estime que pas moins de 40 % des cadres sont introvertis dans une certaine mesure. Sur la base de conversations avec plus de 100 de ces hommes et femmes, Kahnweiler propose une stratégie progressive en quatre étapes pour réussir dans un monde extraverti. Tout d'abord, la préparation : il s'agit d'élaborer soigneusement un plan de match pour toute situation potentiellement anxiogène. Ensuite, la présence : sachant que vous êtes préparé, concentrez-vous complètement sur le moment présent ou l'activité. Ensuite, la poussée : avec une base solide de préparation et de présence, allez au-delà de votre zone de confort. Et enfin, la pratique, la pratique, la pratique.

Après un quiz révélateur sur les leaders introvertis, qui vous aidera à mieux comprendre où une amélioration ciblée produira les meilleurs résultats, Mme Kahnweiler montre exactement comment appliquer l'approche des quatre P dans six domaines particulièrement difficiles pour les introvertis, comme la prise de parole en public, la direction de projets, la participation à des réunions et bien d'autres. L'objectif, souligne-t-elle, n'est pas de changer de personnalité : il s'agit de travailler avec ce que l'on est, et non contre lui. En fait, elle montre que l'introversion peut être un atout dans des domaines tels que l'écoute et la communication écrite. Mais à la suite de la lecture de ce livre, les leaders et les aspirants leaders qui trouvent intimidant d'être en contact avec des gens apprendront à embrasser l'expérience, plutôt que de la considérer comme quelque chose à éviter ou à endurer, et par conséquent, ils feront progresser leur carrière et contribueront plus pleinement à leur organisation.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781523094332
• Auteur : B. Kahnweiler Jennifer
• Éditeur : Berrett Koehler Publ Inc
• Reliure : Broché
• Année de publication : 2018
• Nombre de pages : 192