Note :
Creating Introvert-Friendly Workplaces de Jennifer Kahnweiler se concentre sur l'amélioration de l'expérience professionnelle des introvertis dans les organisations en s'attaquant aux préjugés qui favorisent les comportements extravertis. L'ouvrage propose des stratégies pratiques aux dirigeants et aux managers pour créer des environnements inclusifs qui tirent parti des divers talents des employés introvertis, améliorant ainsi les performances globales de l'organisation.
Avantages:L'ouvrage est bien documenté, pratique et propose des mesures concrètes pour créer des lieux de travail inclusifs. Il comprend des exemples pertinents, des enquêtes et des évaluations, ce qui le rend attrayant et facile à suivre. Les lecteurs apprécient les idées sur l'exploitation des forces des introvertis, la facilitation d'une meilleure communication et l'encouragement d'une culture de l'inclusivité. De nombreux lecteurs ont trouvé ce livre opportun et applicable dans le contexte du travail à distance et de l'évolution de la dynamique du lieu de travail.
Inconvénients:Certaines critiques n'ont pas mentionné d'inconvénients significatifs ; cependant, on peut en déduire que les personnes qui ne donnent pas la priorité à l'intégration des introvertis pourraient en négliger l'importance. Quelques lecteurs ont indiqué que les changements suggérés pouvaient être subtils et nécessiter l'engagement des dirigeants pour être mis en œuvre efficacement.
(basé sur 37 avis de lecteurs)
Creating Introvert-Friendly Workplaces: How to Unleash Everyone's Talent and Performance
Ce livre important offre aux organisations les clés de l'intégration des introvertis.
--Susan Cain, auteur de Quiet Influence, best-seller du New York Times.
Le premier guide pour créer une culture accueillante qui maximise les contributions puissantes des introvertis sur le lieu de travail.
À mesure que la vague de la diversité, de l'équité et de l'inclusion s'étend et s'approfondit, l'introversion devient un élément naturel de ce mouvement. Après tout, près de la moitié de la population s'identifie comme introvertie, mais de nombreuses organisations sont coincées dans des cultures professionnelles traditionnelles centrées sur l'extraversion, qui récompensent les personnes qui s'expriment publiquement, attendent d'elles qu'elles passent du temps en face à face et utilisent des pratiques d'embauche et de promotion ancrées dans le passé. En fin de compte, cela décourage les introvertis de contribuer et d'atteindre leur plein potentiel de talent, ce qui pourrait avoir un impact majeur sur les résultats.
"Championne des introvertis, Jennifer Kahnweiler propose une feuille de route pour tous les acteurs du monde du travail, y compris les dirigeants, les responsables des ressources humaines et les membres de l'équipe, afin de créer des cultures inclusives et adaptées aux introvertis. Kahnweiler propose une évaluation pour déterminer dans quelle mesure votre organisation est favorable aux introvertis et examine chaque aspect de la vie de l'organisation - embauche, formation, direction, communication, réunions, conception des lieux de travail, et plus encore - sous l'angle de l'inclusion.
Vous découvrirez comment rendre les bureaux en open space conviviaux pour les introvertis, quelles sont les meilleures pratiques pour encourager les introvertis à participer aux équipes, quelles sont les techniques de formation qui fonctionnent le mieux pour les introvertis, et comment faire fonctionner les postes à distance.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)