Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Agile Linchpin » de Gil Broza est un guide pratique pour les leaders Agile, qui se concentre sur l'aspect humain des méthodologies Agile. Il offre des perspectives sur la dynamique d'équipe, le leadership et le soutien aux membres de l'équipe dans leur parcours pour devenir des praticiens Agile efficaces. Alors que de nombreuses critiques font l'éloge de son accessibilité, de ses conseils pratiques et de son exploration approfondie du leadership Agile, certaines critiques suggèrent qu'il manque de conseils techniques détaillés et qu'il est principalement axé sur la motivation.
Avantages:⬤ Fournit des conseils pratiques et des idées sur le leadership Agile.
⬤ Facile à lire et structuré pour une référence rapide.
⬤ Se concentre sur les éléments humains de l'Agile, aidant les dirigeants à comprendre la dynamique de l'équipe.
⬤ Encourage une compréhension approfondie pour devenir un leader Agile efficace.
⬤ Offre des ressources et des feuilles de travail téléchargeables à partir d'un site web complémentaire.
⬤ Contient de nombreux exemples et anecdotes qui rendent le contenu réaliste.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il y avait peu de détails techniques et de détails sur le développement Agile.
⬤ Essentiellement motivant, il peut ne pas convenir aux lecteurs qui recherchent des conseils techniques rigoureux.
⬤ Certains conseils peuvent ne pas correspondre à l'expérience de tous les lecteurs, ce qui suggère une question de perspective plutôt qu'un désaccord fondamental.
(basé sur 32 avis de lecteurs)
Titre original :
The Human Side of Agile: How to Help Your Team Deliver
Contenu du livre :
Votre équipe Agile rencontre-t-elle les problèmes communs suivants ?
⬤ Les membres utilisent des pratiques et des outils Agile établis, mais avec peu de motivation ou d'adhésion.
⬤ Même si l'équipe est interfonctionnelle, les membres ne collaborent pas efficacement et n'exploitent pas les compétences de chacun.
⬤ Plutôt que d'agir de manière autonome, ils attendent la permission et l'approbation.
⬤ L'amélioration est au point mort - l'équipe a des résultats corrects, mais elle pourrait faire beaucoup mieux.
Vous ne pouvez pas résoudre ces problèmes avec davantage de pratiques, de règles et d'outils ; il s'agit de problèmes de personnes. Ce sont des problèmes de personnes.
Si vous êtes un ScrumMaster, un chef de projet, un chef de livraison ou un manager - ou si vous aspirez à l'être - vous pouvez faire toute la différence pour votre équipe Agile. Les résultats de l'enquête ont été publiés dans un rapport de l'Institut de recherche et de développement (IRD) de l'Université du Québec à Montréal (IRD).
⬤ Construire et cultiver une équipe engagée qui peut relever presque tous les défis.
⬤ Catalyser la communication, la collaboration et l'amélioration continue au sein de l'équipe.
⬤ Vous établir en tant que leader confiant et compétent qui apporte une valeur ajoutée.
⬤ Profiter pleinement des avantages de la méthode Agile dans le monde réel, avec des personnes réelles.
J'ai rarement vu autant de conseils utiles et concrets présentés de manière aussi simple et accessible.
Henrik Kniberg, coach Agile et auteur de Lean from the Trenches.
"Je viens de trouver le prochain livre à lire absolument par l'ensemble de notre équipe de direction".
Tricia Broderick, directrice du développement, TechSmith.
Les équipes agiles ont besoin de dirigeants efficaces qui comprennent les aspects humains. Sans cela, vous ne faites que suivre les mouvements Agile".
Scott W. Ambler, co-créateur de Disciplined Agile Delivery.
Bien que lisible d'un bout à l'autre, le livre est rédigé sous forme de réponses pratiques aux 80+ questions les plus pertinentes et les plus pressantes que se posent les chefs d'équipe, telles que : "Comment puis-je aider l'équipe à s'épanouir ?
"Comment puis-je aider l'équipe à adhérer ? ".
"Que faire si je ne peux pas travailler à temps plein en tant que chef d'équipe ? ".
"Quelles actions permettront à l'équipe de me faire confiance ?
"Comment puis-je atténuer les effets néfastes des entretiens d'évaluation ? ".
"Que faire si un membre ne s'intègre pas à l'équipe ? ".
"Comment pouvons-nous nous concentrer sur notre travail avec autant de réunions ? ".
"Comment rallier les parties prenantes et les responsables à ma cause ? ".
"Comment désamorcer les résistances ? ".
"Comment faire en sorte que les changements soient durables ? ".
"Comment éviter de revenir à d'anciens comportements ? "
(Cliquez sur "Look Inside" pour consulter la table des matières complète).
Les préfaces du livre sont signées Jim Highsmith et Christopher Avery.
Gil Broza aide les organisations à accroître leur agilité depuis 2004. Par le biais du coaching, de la formation et de la facilitation, il aide les dirigeants à mettre en place des équipes engagées qui vivent les valeurs et les principes agiles et qui en récoltent les fruits. Son autre livre très populaire est The Agile Mind-Set : Making Agile Processes Work.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780988001626 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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