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Titre original :
Battle Command in the Storm: Lieutenant General Franks and VII Corps
Contenu du livre :
Ce livre examine le concept de commandement de la bataille dans une perspective historique moderne. Il analyse la prise de décision et le leadership dont a fait preuve le général de corps d'armée Franks pendant la planification, la préparation et l'exécution de l'opération Tempête du désert, afin de déterminer si le général Franks a appliqué les principes du commandement de la bataille.
La prise de décision et le leadership sont les deux principales composantes du commandement de la bataille, un concept défendu par Franks après l'opération Tempête du désert, et servent donc de cadre à la discussion. En tant que commandant du VIIe corps américain pendant l'opération Tempête du désert, le général Franks a pris des décisions qui avaient des implications tactiques, opérationnelles et stratégiques. Ces décisions ont eu une incidence directe sur la vie et les actions de plus de 142 000 militaires américains et britanniques placés sous son commandement.
Les résultats ont été couronnés de succès, mais beaucoup lui ont reproché d'être trop prudent et conservateur.
Ce livre cherche à savoir si ces critiques sont fondées ou si le général Franks a simplement trouvé le meilleur équilibre possible entre la prise de décision et le leadership sur le champ de bataille... Pour ce faire, le livre est divisé en quatre parties.
La première partie décrit brièvement les raisons pour lesquelles l'armée de terre a opéré un changement doctrinal en passant du terme précédent, "commandement et contrôle", au concept actuel de "commandement de la bataille". La section suivante raconte comment le général Franks a préparé le terrain pour les actions ultérieures du VIIe corps lors de la planification et de la préparation de l'offensive terrestre. La troisième partie présente les principaux événements impliquant le VIIe Corps pendant la conduite de la guerre terrestre et analyse les décisions clés prises par le général Franks au cours de chacune des quatre journées.
La discussion se concentre sur la complexité de la prise de décision au niveau tactique supérieur et utilise les aspects de la prise de décision et du leadership comme points d'analyse. La dernière partie tire des conclusions sur la performance du général Franks en tant que commandant de bataille pendant l'opération Tempête du désert. Elle passe en revue les décisions prises par le général Franks et évalue si une décision était nécessaire, quand la décision était nécessaire et quelle décision le général Franks a prise.
En outre, les conclusions portent sur les qualités de leadership dont le général Franks a fait preuve dans l'exécution de ses décisions. Il évalue la manière dont il a dirigé les forces sous son commandement et le caractère moral dont il a fait preuve à la tête du VIIe Corps.
Le livre se termine par la conclusion que le général Franks s'est montré à la hauteur du paradigme du commandement de bataille. Les décisions qu'il a prises, bien qu'imparfaites, étaient les plus prudentes parmi une liste d'options imparfaites.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781519705389 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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