Avis des lecteurs
Résumé:The Mindful Coach est une ressource très appréciée des coachs et des leaders qui cherchent à améliorer leurs compétences et leur développement personnel. Il combine les principes de la pleine conscience avec des techniques pratiques de coaching, en se concentrant sur sept rôles distincts que les coachs jouent pour faciliter le développement. Le livre est loué pour sa profondeur, ses exercices imaginatifs et ses idées pratiques, ce qui le rend approprié pour les coachs novices et expérimentés.
Avantages:Offre une approche holistique du coaching qui intègre les principes de la pleine conscience.
Inconvénients:Contient des exercices pratiques et des exemples de dialogues pour améliorer l'auto-coaching et la prise de conscience.
(basé sur 33 avis de lecteurs)
Titre original :
The Mindful Coach: Seven Roles for Facilitating Leader Development
Contenu du livre :
Éloge de l'entraîneur en pleine conscience.
« Le succès en affaires repose sur la capacité à obtenir le meilleur des gens. The Mindful Coach expose clairement les éléments essentiels pour y parvenir. En tant que personne qui croit profondément au potentiel de tous les individus, j'ai trouvé l'approche de Silsbee à la fois pratique et profonde. Il s'agit d'une lecture incontournable pour tous ceux qui s'intéressent aux personnes et à l'apprentissage » - Arthur M. Blank, philanthrope, cofondateur de Home Depot et propriétaire et directeur général des Falcons d'Atlanta.
« Le Mindful Coach n'est pas un modèle de coaching comme les autres. Il s'agit d'un cadre de référence pour toute personne impliquée dans le développement des personnes. Ce livre très lisible devrait servir de référence à toute personne véritablement soucieuse d'aider les autres. Il a eu un impact significatif sur la manière dont j'aborde le coaching et le développement des autres » - James N. Bassett, M. E ? d., développement des employés, Institute of Nuclear Power Operations.
« The Mindful Coach creuse profondément, offrant un objectif et une structure pour comprendre le lien intime et nécessaire entre les relations et le développement humain. Aucun autre ensemble de compétences, de connaissances ou de prise de conscience n'est plus important pour les éducateurs, les dirigeants et les managers que ce qui est présenté dans ce précieux volume » - Robert C. Pianta, Ph. D., doyen de la Curry School of Education, University of ? Virginie.
« Cette édition révisée fournit la structure nécessaire à la présence, grâce à laquelle de nouvelles solutions deviennent disponibles. Ce livre est lui-même une pratique de l'art de 'devenir', tout en fournissant un cadre d'action clair pour engager puissamment les autres dans leur propre développement. Silsbee a fait un cadeau aux leaders, aux enseignants et aux coachs"--Connie Maltbie-Shulas, manager, V-22 Training Systems, Boeing.
« Ce livre s'adresse non seulement aux coachs, mais aussi aux managers, aux cadres et aux consultants. Les dirigeants de toutes sortes peuvent bénéficier du processus clair et bienveillant de Silsbee pour faire ressortir le meilleur des personnes. C'est un livre à lire absolument pour tous ceux qui veulent se lancer et lancer les autres sur le chemin de leur potentiel » - Diana Whitney, Ph. D., auteur de The Power of Appreciative Inquiry.
« Ce guide s'adresse aux dirigeants qui s'engagent à aider les autres à apprendre. Les sept rôles aideront tout leader à faciliter des conversations de développement plus significatives. Cette nouvelle édition m'a séduite instantanément, avec des applications immédiates dans des relations clés » - Darelyn “DJ” Mitsch, MCC, présidente, The Pyramid Resource Group ; ancienne présidente, The International Coach Federation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780470548660 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 288 |
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