Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Planned Change » de Gil Crosby propose une exploration complète des contributions de Kurt Lewin au développement des organisations, en intégrant ses théories et ses idées dans les discussions contemporaines sur la gestion du changement. Les critiques félicitent Crosby pour avoir traduit efficacement les idées complexes de Lewin en idées accessibles qui sont précieuses pour les praticiens et les étudiants.
Avantages:⬤ Une exploration approfondie du travail de Kurt Lewin dans le domaine du développement organisationnel.
⬤ L'écriture de Crosby est engageante, mêlant légèreté et contenu substantiel.
⬤ Une ressource précieuse pour comprendre les concepts fondamentaux de la gestion du changement.
⬤ Le livre contient de nombreuses citations et réflexions qui permettent aux lecteurs d'approfondir leur compréhension des théories de Lewin.
⬤ Il est considéré comme un guide utile pour les praticiens et les étudiants dans ce domaine.
Certaines critiques ne mentionnent pas d'inconvénients significatifs, mais les lecteurs qui ne connaissent pas les théories de Lewin peuvent être inquiets, car la matière peut nécessiter des connaissances préalables pour être appréciée à sa juste valeur.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Planned Change: Why Kurt Lewin's Social Science Is Still Best Practice for Business Results, Change Management, and Human Progress
Contenu du livre :
Gil Crosby a accompli ce que la plupart d'entre nous, dans le monde des sciences appliquées du comportement, en général, et du DO et de la formation des groupes T, en particulier, n'ont pas réussi à faire : rendre accessible le père théorique de notre travail. Ce livre est donc un cadeau qui nous permet de comprendre plus profondément et d'enseigner plus précisément aux autres ce que Lewin a réellement déclaré et voulu dire. De plus, ce livre est facile à lire, visuellement attrayant et plein d'humour plutôt qu'ennuyeux sur le plan académique. Merci, Gil !
Dr. W. Warner Burke.
E. L. Thorndike Professeur de psychologie et d'éducation.
Teachers College, Université de Columbia.
Kurt Lewin (1890-1947) était un psychologue et un spécialiste des sciences sociales visionnaire qui a utilisé des méthodes de recherche rigoureuses pour établir une approche du changement planifié qui est à la fois pratique et fiable. Il a encadré et inspiré la plupart des premiers professionnels qui se sont identifiés comme des praticiens du développement organisationnel (DO). Il a également favorisé l'émergence de la méthode d'apprentissage par l'expérience connue sous le nom de groupe T, qui structure de manière unique la dynamique de groupe pour en faire un laboratoire de développement individuel et d'équipe spectaculaire. Au début, la plupart des professionnels du DO ont beaucoup appris sur eux-mêmes et sur la dynamique de groupe grâce aux expériences du T-group.
Les méthodes de Lewin, bien que peu connues, donnent des résultats constants dans le monde des affaires, tels que l'augmentation des performances et l'amélioration du moral. Ses approches ont l'impact rare de ne pas seulement changer le comportement, mais de changer les croyances qui sous-tendent le comportement. Malheureusement, la plupart des professionnels du développement organisationnel d'aujourd'hui - les dirigeants d'entreprises et d'organisations, les organisateurs communautaires et les gens en général - n'ont jamais lu les écrits de Lewin au-delà d'une ou deux citations. En effet, certains professionnels du DO ont rejeté ou pris leurs distances par rapport à ce qu'ils pensent que Lewin a enseigné, même s'ils semblent, comme beaucoup d'autres, en savoir très peu sur ses méthodes ou son histoire. Lewin étant un auteur prolifique, l'un des principaux objectifs de l'auteur est d'organiser son immense corpus de publications de manière à ce que les lecteurs puissent facilement explorer le matériel source et se forger leur propre opinion.
Ce livre vise essentiellement à présenter Lewin d'une nouvelle manière, à la fois simplifiée et suffisamment substantielle pour guider toute personne qui tente de planifier le changement, que ce soit au niveau de l'individu, du groupe ou de l'équipe, de l'organisation ou de la société. Lewin n'essayait pas de créer des méthodes pour les seuls professionnels du DO (ou pour les spécialistes des sciences sociales, comme il se considérait lui-même). Dans ses interventions, il a enseigné à ces derniers comment réaliser leur propre version du changement planifié. Il pensait que les sciences sociales pouvaient être la lumière qui aiderait à créer un avenir meilleur pour l'humanité. Ce texte transmet ces connaissances à un large public afin que chaque lecteur puisse mettre en œuvre avec plus de succès le changement organisationnel et social.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367535728 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 225 |
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