La valeur de la voix dans le leadership partagé et le comportement organisationnel

Note :   (4,9 sur 5)

La valeur de la voix dans le leadership partagé et le comportement organisationnel (M. Long Jamey)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior » (La valeur de la voix dans le leadership partagé et le comportement organisationnel) fournit un examen approfondi de la dynamique du leadership et souligne l'importance de la communication inclusive dans les organisations. Il combine des cadres théoriques avec des ressources pratiques, des études de cas et des stratégies réalisables, ce qui en fait un guide précieux pour les dirigeants désireux d'améliorer la collaboration et l'engagement des équipes.

Avantages:

Méthodologie de recherche approfondie combinant théorie et études de cas pratiques.
Souligne l'importance de la communication inclusive (valeur de la voix) dans le leadership.
Fournit un guide de ressources complet avec des outils pratiques pour la mise en œuvre.
Souligne l'importance d'un leadership partagé pour favoriser la créativité et améliorer la culture organisationnelle.
Offre un aperçu de la dynamique de la prise de décision et de la collaboration au sein des équipes.

Inconvénients:

Certains lecteurs peuvent trouver l'approche académique dense ou difficile s'ils sont à la recherche d'un guide plus direct.
L'accent est mis de manière limitée sur les défis auxquels les dirigeants peuvent être confrontés lors de la mise en œuvre de pratiques de leadership partagé dans divers contextes organisationnels.

(basé sur 11 avis de lecteurs)

Titre original :

The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior

Contenu du livre :

Dans le monde de l'éducation et de l'entreprise, il existe un décalage entre les parties prenantes, leurs rôles et leurs responsabilités dans l'orientation et la direction des organisations dans le cadre d'un modèle de leadership partagé. Actuellement, les dirigeants ont une compréhension conceptuelle du leadership partagé, mais ne disposent pas des outils nécessaires pour guider efficacement leur personnel dans la mise en œuvre d'un échange dynamique d'idées et de voix entre tous les membres de l'organisation afin de promouvoir l'élaboration d'un plan stratégique axé sur les meilleurs résultats.

Il y a un décalage entre la valeur perçue et la valeur réelle du leadership partagé en ce qui concerne le changement au sein d'une organisation ou d'un établissement d'enseignement. Dans The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior, Jamey Long et Joseph Pisani démontrent que les membres d'une organisation ou d'un établissement d'enseignement, à quelque niveau que ce soit, ne possèdent pas une compréhension ou des ressources suffisantes en ce qui concerne la dynamique du leadership partagé et la valeur de la voix (VoV) pour déterminer ce qui est connu, ce que sera le plan et la ou les étapes de l'action que chacun est chargé d'accomplir pour former une relation symbiotique à tous les niveaux de l'organisation ou de l'établissement d'enseignement.

Le modèle VoV s'appuiera sur les modèles précédents mais améliorera le processus en créant une dualité de flux de compréhension et d'étapes actionnables pour créer les meilleurs résultats pour l'organisation/institution. Auparavant, les modèles ou structures d'entreprise et d'éducation étaient principalement axés sur une approche de leadership du haut vers le bas. La VoV stimule le Savoir, Planifier, Agir du leadership partagé de manière à ce que les dirigeants puissent partager avec leur personnel tout en permettant au Savoir, Planifier, Agir du personnel de s'interfacer symbiotiquement à travers l'apprentissage des rôles avec tous les dirigeants. Par conséquent, les dirigeants/administration et le personnel/employés doivent apprendre leurs rôles afin de créer une organisation symbiotique enveloppante. Enfin, le principe fondamental de la VoV est de construire une base solide de leadership et de voix partagés au sein de l'organisation/institution afin que toutes les parties prenantes (y compris les étudiants, la main-d'œuvre, les entreprises extérieures) puissent bénéficier d'une ressource de meilleure qualité grâce à la nouvelle mission et à la nouvelle vision cohérentes.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781839985218
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Broché
Année de publication :2024
Nombre de pages :160

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)