Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fournit des informations précieuses sur l'alignement de la stratégie et de l'exécution, en offrant des conseils pratiques aux dirigeants et aux cadres. Il souligne l'importance des capacités et de la cohérence organisationnelles dans l'obtention de résultats commerciaux fructueux. Plusieurs lecteurs ont trouvé le contenu perspicace, applicable et instructif, louant sa présentation claire et ses stratégies exploitables.
Avantages:⬤ Fournit des idées pratiques et réalisables pour aligner la stratégie sur l'exécution.
⬤ Offre un cadre cohérent permettant aux dirigeants d'améliorer leur efficacité.
⬤ Comprend des mini-études de cas et des outils précieux qui enrichissent l'expérience d'apprentissage.
⬤ L'écriture accessible rend les concepts complexes compréhensibles.
⬤ Encourage les lecteurs à réfléchir de manière critique aux stratégies d'entreprise.
⬤ Peut être plus adapté aux cadres supérieurs, avec une valeur moins directe pour les cadres inférieurs.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que certains concepts auraient pu être approfondis.
⬤ Quelques commentaires suggèrent qu'il faut plusieurs lectures pour bien comprendre les leçons.
(basé sur 38 avis de lecteurs)
Titre original :
Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-To-Execution Gap
Contenu du livre :
Comment combler le fossé entre la stratégie et l'exécution
Deux tiers des dirigeants affirment que leur organisation ne dispose pas des capacités nécessaires pour soutenir leur stratégie. Dans Strategy That Works, Paul Leinwand et Cesare Mainardi expliquent pourquoi. Ils identifient les pratiques commerciales conventionnelles qui créent involontairement un fossé entre la stratégie et l'exécution. Et ils montrent comment certaines des meilleures entreprises du monde prennent constamment de l'avance sur leurs concurrents. S'appuyant sur de nouvelles recherches, les auteurs révèlent cinq pratiques permettant de relier la stratégie et l'exécution, utilisées par des entreprises très performantes telles qu'IKEA, Natura, Danaher, Haier et Lego. Ces entreprises :
- S'engagent dans ce qu'elles font le mieux au lieu de courir après de multiples opportunités.
- Construisent leurs propres capacités gagnantes au lieu de copier les autres.
- mettent en œuvre leur culture au lieu de s'efforcer de la changer
- investissent là où c'est important au lieu de se contenter d'un minimum d'argent.
- Façonner l'avenir au lieu d'y réagir.
Ce guide, qui contient des outils que vous pouvez utiliser pour intégrer ces cinq pratiques dans votre organisation et qui s'appuie sur des profils détaillés d'entreprises réputées pour la réussite de leur stratégie, vous permettra de reconnecter la stratégie à l'exécution.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781625275202 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 288 |
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