La solution des trois boîtes : Une stratégie pour diriger l'innovation

Avis des lecteurs

Résumé:

Les critiques de « The Three-Box Solution » du professeur Vijay Govindarajan sont largement positives, soulignant que le livre est une ressource précieuse pour comprendre l'innovation et la gestion d'entreprise à travers le cadre de la gestion du présent, du rejet du passé et de la création de l'avenir. Les lecteurs apprécient le style engageant, les exemples pratiques et l'applicabilité du cadre à la fois à la gestion de carrière professionnelle et personnelle. Toutefois, certains lecteurs ont estimé que le livre ne fournissait pas suffisamment d'outils pratiques et que certains concepts pouvaient être trop simplistes ou redondants pour ceux qui sont déjà familiarisés avec les stratégies d'innovation.

Avantages:

⬤ Style d'écriture engageant et facile à lire.
⬤ Cadre clair et pratique pour la gestion de l'innovation et de la stratégie d'entreprise.
⬤ Des exemples et des études de cas solides (par exemple, Keurig) qui illustrent bien les concepts clés.
⬤ Applicable à la fois aux chefs d'entreprise et aux étudiants.
⬤ Offre des perspectives que certains lecteurs considèrent comme un changement de vie ou une source d'inspiration.

Inconvénients:

⬤ Certains lecteurs ont trouvé le matériel trop simpliste et manquant de profondeur.
⬤ Un désir d'avoir plus d'outils pratiques et d'applications concrètes pour les défis de l'innovation.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que les idées étaient évidentes ou ne présentaient rien de nouveau pour les professionnels expérimentés.
⬤ Quelques-uns ont trouvé que la bibliographie de l'auteur et l'étendue des sources utilisées posaient problème.

(basé sur 94 avis de lecteurs)

Titre original :

The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation

Contenu du livre :

Comment innover et exécuter

Les dirigeants savent déjà que l'innovation exige un ensemble différent d'activités, de compétences, de méthodes, de mesures, d'états d'esprit et d'approches de leadership. Et il est bien connu que la création d'une nouvelle entreprise et l'optimisation d'une entreprise existante sont deux défis de gestion fondamentalement différents. Le vrai problème pour les dirigeants est de faire les deux, simultanément. Comment répondre aux exigences de performance de l'entreprise existante - qui est toujours florissante - tout en la réinventant radicalement ? Comment envisager un changement de votre modèle d'entreprise actuel avant qu'une crise ne vous oblige à l'abandonner ?

Le gourou de l'innovation Vijay Govindarajan enrichit la boîte à outils de l'innovation du dirigeant avec une méthode simple et éprouvée pour allouer l'énergie, le temps et les ressources de l'organisation - dans une mesure équilibrée - dans ce qu'il appelle « les trois boîtes ».

- Boîte 1 : Le présent - Gérer l'activité principale avec une rentabilité maximale.

- Case 2 : Le passé - Abandonner les idées, les pratiques et les attitudes susceptibles d'entraver l'innovation.

- Case 3 : L'avenir - Convertir les idées révolutionnaires en nouveaux produits et en nouvelles activités.

Le cadre des trois boîtes facilite la conduite de l'innovation car il donne aux dirigeants un vocabulaire simple et un ensemble d'outils pour gérer et mesurer ces différents ensembles de comportements et d'activités à tous les niveaux de l'organisation. Étayé par de riches exemples d'entreprises - GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals et Tata Consultancy Services - et par des témoignages de dirigeants qui ont utilisé ce cadre avec succès, ce livre résout une fois pour toutes le dilemme pratique de l'alignement d'une organisation sur les exigences critiques, mais concurrentes, de l'innovation.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781633690141
• Auteur : Vijay Govindarajan
• Éditeur : Harvard Business Review Pr
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2016
• Nombre de pages : 256