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Titre original :
Resilience in Healthcare Leadership: Practical Strategies and Self-Assessment Tools for Identifying Strengths and Weaknesses
Contenu du livre :
La pandémie de COVID-19 a été un défi ultime pour la résilience des dirigeants. Les dirigeants résilients sont réfléchis et délibérés.
Ils équilibrent la logique et l'émotion, l'ego et l'humilité. Ils dirigent en faisant preuve d'une empathie compatissante et en se concentrant sur le "comment", et pas seulement sur le "quoi". Ils utilisent leur influence pour favoriser le changement positif, la diversité et l'inclusion, et créer une communauté équitable.
La plupart des ouvrages sur le leadership résilient semblent se concentrer sur la spiritualité et les outils permettant de développer un "noyau inébranlable de calme, de force et de bonheur" ou de "rebondir sans s'enliser dans les émotions toxiques de la culpabilité, de la fausse culpabilité, de la colère et de l'amertume".
Ces ouvrages sont très similaires aux manuels axés sur la résistance mentale et fournissent des guides pour surmonter l'adversité et gérer les émotions négatives. Ce livre, cependant, définit la résilience comme une compétence essentielle des dirigeants performants.
Les dirigeants doivent cultiver la résilience en eux-mêmes et l'encourager au sein de leur organisation et de leurs équipes multidisciplinaires afin de s'adapter et de réussir. Resilience in Healthcare Leadership se différencie en proposant des stratégies pratiques et des instruments d'auto-évaluation pour identifier les forces et les faiblesses et pour développer et maintenir les performances des leaders résilients. Le livre se concentre également sur les meilleures pratiques pour aider à construire une réserve de talents et à former des leaders d'équipes de soins résilients pour gérer efficacement les défis des environnements perturbateurs.
Qu'il soit cadre supérieur ou intermédiaire, le lecteur apprendra à appliquer les connaissances et les compétences nécessaires pour initier un changement culturel, évaluer les forces et les faiblesses, aligner les rôles de leadership sur les objectifs de l'organisation et se positionner pour devenir un leader résilient. Le lecteur apprendra également à identifier des stratégies de message cohérentes avec les besoins des parties prenantes, à résoudre des conflits, à diriger des équipes multidisciplinaires et à réaliser l'impact du leadership résilient sur les résultats. L'ouvrage propose des pistes et des outils pour guider l'apprentissage progressif et le développement du leadership, ainsi que pour construire une solide filière de relève, afin d'aider les organisations à mieux se préparer à relever les défis auxquels les leaders du secteur de la santé seront confrontés à l'avenir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032042015 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 178 |
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