Titre original :
Business Decision-Making: Streamlining the Process for More Effective Results
Contenu du livre :
Comment les dirigeants prennent-ils leurs décisions ? Sur la base de quoi ? Leurs décisions sont-elles conscientes ou inconscientes ? Peuvent-ils expliquer chacune de leurs décisions ? Quels outils peuvent-ils utiliser pour améliorer leur processus de prise de décision ? Quelles règles empiriques (heuristiques) peuvent-ils utiliser lorsqu'ils sont confrontés à des problèmes de prise de décision ? Telles sont quelques-unes des questions sur lesquelles porte ce livre. Au cours des 30 dernières années, en tant qu'entrepreneur et cadre supérieur de plusieurs entreprises canadiennes de haute technologie de taille moyenne, l'auteur a observé que ses processus de prise de décision étaient fondés soit sur l'expérience, soit sur les conseils reçus de ses collègues.
Les décisions étaient rarement fondées sur des méthodes académiques formelles ou informelles. En discutant des méthodes de prise de décision avec d'autres dirigeants d'entreprises comparables, l'auteur confirme qu'ils s'appuient sur des méthodes similaires lorsqu'ils cherchent des solutions à des problèmes commerciaux difficiles. Dans toute entreprise humaine, rien ne peut remplacer des années d'expérience.
Toutefois, l'utilisation de certaines méthodes et leçons tirées de l'expérience personnelle peut déboucher sur des principes utiles à d'autres. Ces principes peuvent s'avérer particulièrement utiles pour les entrepreneurs désireux de développer leur entreprise ou pour les cadres à la recherche d'une aide supplémentaire pour se doter d'un meilleur piège à souris en matière de prise de décision.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781631572449 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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