Business Decision Making, Second Edition: Streamlining the Process for More Effective Results
Comment les cadres prennent-ils leurs décisions ? Leurs décisions sont-elles conscientes ou inconscientes ? Peuvent-ils expliquer chacune de leurs décisions ? Quels outils peuvent-ils utiliser pour améliorer leur processus de prise de décision ? Telles sont quelques-unes des questions abordées dans cet ouvrage.
Au cours des 35 dernières années, en tant qu'entrepreneur et cadre supérieur de plusieurs moyennes entreprises canadiennes de haute technologie, l'auteur a remarqué que ses processus de prise de décision étaient souvent fondés sur l'expérience ou sur les conseils reçus de ses collègues. Les décisions étaient rarement fondées sur des méthodes académiques formelles ou informelles.
Dans toute entreprise humaine, rien ne peut remplacer des années d'expérience. Cependant, l'utilisation de certaines méthodes et leçons tirées de l'expérience personnelle peut déboucher sur des principes utiles que d'autres peuvent suivre. Ces principes sont très utiles, en particulier pour les entrepreneurs désireux de développer leur entreprise ou pour les cadres qui recherchent une aide supplémentaire pour acquérir une meilleure prise de décision.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)