Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Performance Management For Dummies » est un guide complet pour les nouveaux managers et les managers expérimentés, détaillant l'importance de la gestion des performances dans les organisations et fournissant des instructions étape par étape sur la mise en œuvre de systèmes efficaces. Il comprend des exemples du monde réel, une organisation claire et des cadres utiles, bien que certaines critiques soulignent un manque de profondeur dans certains domaines et des préjugés potentiels dans le matériel présenté.
Avantages:⬤ Excellente ressource pour les nouveaux managers comme pour les plus expérimentés
⬤ bien organisé et facile à suivre
⬤ comprend des exemples pratiques et des illustrations
⬤ couvre un large éventail de sujets liés à la gestion des performances
⬤ utile pour les employés qui cherchent à exceller
⬤ informatif avec un raisonnement clair.
⬤ Nécessite une certaine compréhension préalable de la gestion des performances
⬤ manque de références pour les faits
⬤ certaines parties semblent trop simplistes ou dépassées, en particulier en ce qui concerne les évaluations des performances et les théories de la motivation
⬤ parti pris pour l'évaluation des performances au détriment du coaching et de la planification
⬤ discussion limitée sur l'efficacité du retour d'information.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Performance Management for Dummies
Contenu du livre :
Mettre en œuvre les meilleurs systèmes de gestion des performances
La gestion des performances pour les nuls est le guide définitif qui permet d'intégrer la gestion des performances aux objectifs et priorités stratégiques de votre organisation. Il explique comment définir et mesurer les performances en fonction de ce que les employés font (c'est-à-dire les comportements) et du résultat de ce qu'ils font (c'est-à-dire les résultats) - tant pour les employés individuels que pour les équipes.
Vous y trouverez un nouveau processus cyclique en plusieurs étapes qui vous aidera à suivre le travail de vos employés, à identifier les domaines dans lesquels ils doivent s'améliorer et comment, et à vous assurer qu'ils évoluent avec l'organisation - et qu'ils contribuent à la réussite de l'organisation. En outre, il montrera aux managers et aux cadres dirigeants comment utiliser la gestion des performances non seulement comme un outil d'évaluation mais aussi, et c'est tout aussi important, pour aider les employés à se développer et à s'améliorer en permanence afin qu'ils soient capables et motivés pour soutenir les objectifs stratégiques de l'organisation.
⬤ Comprendre si votre système de gestion des performances fonctionne.
⬤ Apporter les correctifs nécessaires.
⬤ Obtenir des formulaires d'évaluation des performances, des protocoles d'entretien et des scripts pour les réunions de feedback.
⬤ Comprendre pourquoi les personnes font que certaines entreprises réussissent mieux que d'autres.
⬤ Faites de la gestion des performances un outil de gestion utile plutôt que pénible.
Préparez-vous à définir la performance, à la mesurer, à aider les employés à l'améliorer et à aligner la performance des employés sur les objectifs stratégiques et les priorités de votre organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781119557654 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 368 |
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