Titre original :
Complementarity in Organizations: Strategy, Leadership, Management, Talent and Engagement in the Fourth Industrial Revolution
Contenu du livre :
La quatrième révolution industrielle modifiera fondamentalement la façon dont nous vivons, travaillons et entretenons des relations les uns avec les autres.
La robotique, l'IA, les neurotechnologies et les véhicules autonomes modifieront les comportements, les relations et le sens. Dans ce contexte, une question importante que les organisations doivent se poser est la suivante : comment peuvent-elles adapter leurs modèles d'entreprise et leurs valeurs pour être compétitives ?
Pour répondre à cette question, cet ouvrage applique le concept de complémentarité à des domaines d'activité qui sont souvent traités de manière indépendante : la stratégie, le leadership, le management, les talents et l'engagement. Le succès organisationnel ne sera pas seulement atteint par la singularité, mais aussi par des interventions à l'échelle de l'organisation qui relient chacune des fonctions à un objectif plus large. L'auteur affirme que si les facteurs d'une organisation continueront à s'influencer mutuellement de trois manières : indépendante, substitutive et complémentaire, c'est à cette dernière que l'on attachera le plus d'importance.
Le livre décrit comment la complémentarité est apparue dans des domaines non commerciaux et comment une interprétation de celle-ci pourrait constituer un paradigme utile pour l'organisation commerciale moderne. Enfin, l'ouvrage explore les compétences organisationnelles et individuelles et la manière dont elles peuvent être appliquées dans le modèle de complémentarité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783031106569 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
