Avis des lecteurs
Résumé:Le livre *Clarity First* de Karen Martin met l'accent sur l'importance de la clarté dans le leadership et la communication au sein des organisations. Il fournit des stratégies pratiques pour faire face à l'ambiguïté généralisée dans les environnements d'entreprise et comprend divers cadres et exemples pour améliorer la clarté au niveau organisationnel et personnel.
Avantages:Le livre est bien structuré et riche en détails, offrant des idées pratiques et des exemples concrets dans différents secteurs. Les lecteurs apprécient son style clair, ses outils pratiques tels que les 5 P (But, Priorités, Processus, Performance, Résolution de problèmes) et la méthodologie CLEAR (Clarifier, Apprendre, Expérimenter, Évaluer, Déployer). Il est considéré comme essentiel pour les dirigeants qui souhaitent favoriser une culture de la clarté et une communication efficace au sein de leur organisation.
Inconvénients:Certains critiques ont noté que si la clarté est cruciale, le livre peut simplifier à l'excès des questions complexes et suggérer que la clarté à elle seule peut résoudre des problèmes organisationnels profondément enracinés. En outre, certains s'inquiètent de la disponibilité de mentors bien formés pour mettre en œuvre les stratégies proposées. Quelques lecteurs ont trouvé que le rythme d'écriture était trop rapide.
(basé sur 45 avis de lecteurs)
Titre original :
Clarity First: How Smart Leaders and Organizations Achieve Outstanding Performance
Contenu du livre :
Karen Martin, experte en amélioration de la performance des entreprises et en Lean management, diagnostique un problème omniprésent de gestion des entreprises et de leadership - le manque de clarté - et propose des actions spécifiques pour améliorer de façon spectaculaire la performance des organisations.
Dans le cadre de ses projets de conseil à l'échelle mondiale, de ses discours et de son travail avec des milliers de dirigeants, Karen a pu constater de première main comment un manque de clarté omniprésent étouffe les performances de l'entreprise et érode l'engagement des employés. L'ambiguïté est l'état par défaut de l'entreprise, un état si répandu que la "tolérance à l'ambiguïté" est devenue un cliché en matière d'exigences professionnelles.
Il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi.
Dans Clarity First, Karen propose des méthodes et des idées pour parvenir à la clarté afin de libérer le potentiel, d'innover à des niveaux plus élevés et de résoudre les problèmes qui comptent pour obtenir des résultats commerciaux exceptionnels. À la fois feuille de route visionnaire et guide pratique, ce livre aidera les dirigeants à :
-Identifier et communiquer le véritable objectif de l'organisation.
-Définir des priorités réalisables.
-Fournir une plus grande valeur ajoutée aux clients grâce à des processus plus efficaces.
-Fournir une plus grande transparence sur les performances réelles par rapport aux performances supposées.
-Développer de solides capacités de résolution de problèmes et de réflexion critique dans l'ensemble de l'organisation.
-Développer la clarté personnelle pour devenir un leader plus direct, plus déterminé et plus performant.
L'élimination de l'ambiguïté est la première étape pour les dirigeants et les organisations afin d'atteindre les objectifs stratégiques. Apprenez à acquérir la clarté nécessaire pour prendre de meilleures décisions, diriger plus efficacement et stimuler les performances de l'organisation.
Lorsqu'il s'agit de diriger une organisation exceptionnelle, tout grand dirigeant a besoin de clarté d'abord.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781259837357 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 320 |
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