Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fournit des conseils complets sur la cartographie de la chaîne de valeur (VSM), particulièrement utiles pour ceux qui passent de la fabrication à des processus de bureau. Il est bien structuré, facile à comprendre et comprend des outils et des exemples pratiques. Cependant, certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait de conseils prescriptifs et de profondeur dans certains domaines, en particulier pour les débutants.
Avantages:⬤ Une couverture complète et approfondie de la cartographie de la chaîne de valeur.
⬤ Des conseils clairs et structurés, étape par étape, en particulier pour les nouveaux utilisateurs.
⬤ Incorpore des outils pratiques, des modèles et des exemples utiles à la mise en œuvre.
⬤ Traite des défis liés à la coopération et aux niveaux de compétence des dirigeants ; des informations précieuses pour les débutants comme pour les praticiens expérimentés.
⬤ Un style d'écriture engageant qui maintient l'intérêt des lecteurs.
⬤ Certains lecteurs ont estimé qu'il manquait de profondeur et de conseils prescriptifs pour l'identification et la conception des flux de valeur.
⬤ Quelques évaluateurs ont noté qu'il pouvait être accablant pour ceux qui ne sont pas familiers avec les concepts de la production allégée.
⬤ Peu d'études de cas et d'exemples pertinents pour le développement de logiciels.
⬤ Quelques critiques concernant la complexité de l'ouvrage, qui le rendrait moins convivial pour toutes les organisations.
(basé sur 155 avis de lecteurs)
Titre original :
Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align Leadership for Organizational Transformation
Contenu du livre :
Lauréat du prix Shingo de la recherche et de la publication professionnelle Alignez votre équipe de direction pour offrir la plus grande valeur possible à vos clients.
Trop d'organisations souffrent aujourd'hui d'un comportement centré sur le silo et de conflits intra-organisationnels. Pourtant, la plupart d'entre elles ne comprennent pas ce qui les empêche d'atteindre des performances exceptionnelles.
La cartographie des flux de valeur, une méthodologie essentielle mais sous-utilisée, est une approche qui a fait ses preuves pour vous aider à visualiser et à résoudre les déconnexions, les redondances et les lacunes de votre système de production de valeur. Plus qu'un simple outil pour éliminer le gaspillage opérationnel, la cartographie des flux de valeur est un moyen très efficace pour transformer la pensée des dirigeants, définir la stratégie et les priorités, et créer un flux de travail centré sur le client.
Dans ce guide détaillé, Karen Martin et Mike Osterling, experts en amélioration des performances de l'entreprise, présentent un moyen pratique de comprendre en profondeur comment le travail est effectué - dans n'importe quel environnement - et de concevoir des systèmes de travail améliorés.
Vous apprendrez à :
⬤ Préparer et engager votre équipe de direction dans le processus de transformation.
⬤ Comprendre en profondeur vos systèmes de travail actuels et les obstacles à la création de valeur qui en découlent.
⬤ Concevoir un état futur qui permette d'obtenir des performances exceptionnelles sur tous les fronts.
⬤ Adopter la nouvelle conception et jeter les bases d'une amélioration continue.
Que vous soyez novice, praticien expérimenté de l'amélioration ou dirigeant, la cartographie de la chaîne de valeur vous aidera à concevoir et à exploiter votre entreprise de manière plus efficace. Et si votre organisation utilise déjà la cartographie de la chaîne de valeur, ce livre vous aidera à améliorer vos efforts de transformation.
Dans l'environnement commercial rapide d'aujourd'hui, il y a trop de problèmes à résoudre et trop d'opportunités à exploiter pour fonctionner sans un moyen hautement efficace d'accomplir le travail important qui doit être fait. La cartographie de la chaîne de valeur est le chaînon manquant de la gestion d'entreprise et, si elle est correctement exécutée, elle a le pouvoir de résoudre de nombreux problèmes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071828918 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 224 |
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