Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques expriment un sentiment général très positif à l'égard de l'ouvrage, soulignant son utilité pratique et ses idées claires pour les gestionnaires et les formateurs. De nombreux lecteurs ont trouvé qu'il dépassait leurs attentes et ont apprécié sa pertinence par rapport aux défis commerciaux du monde réel.
Avantages:De nombreux critiques soulignent les conseils clairs, concis et pratiques du livre à l'intention des managers, qui le rendent facile à comprendre tout en abordant des concepts complexes. Il est noté pour sa présentation originale et sa capacité à remettre en question les idées reçues. Les utilisateurs ont appliqué avec succès ses idées dans des situations professionnelles réelles et l'ont trouvé inestimable pour leur développement personnel et professionnel.
Inconvénients:Certaines critiques étaient brèves et manquaient de détails, l'une d'entre elles commençant à peine à lire le livre et ne fournissant pas d'autres commentaires. Aucun inconvénient spécifique lié au contenu n'a été mentionné, ce qui indique que les réponses étaient majoritairement positives.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Capability at Work: How to Solve the Performance Puzzle
Contenu du livre :
Comment s'attaquer aux mauvaises performances et renforcer les capacités.
De nombreuses organisations sont confrontées à des performances médiocres. Bien qu'elles investissent dans diverses initiatives d'apprentissage et de développement, elles semblent incapables de résoudre l'énigme des performances. Elles ne parviennent pas à s'attaquer à la véritable cause sous-jacente du manque de performance, et c'est ainsi que la situation perdure.
Pensez-y de la manière suivante : partout où les performances sont médiocres, c'est parce que quelqu'un n'est pas capable de faire ce qui doit être fait. Quelque chose l'empêche de faire le travail qui l'attend.
Ce livre est comme un "guide de terrain" qui vous montre comment opérer en tant que consultant en performances, comment identifier les causes profondes des mauvaises performances et comment collaborer avec les responsables des opérations pour traiter ces causes profondes.
Il est clair que le rôle de l'apprentissage et du développement est en train de changer. Il s'agit à la fois d'un défi et d'une opportunité pour les praticiens de l'apprentissage et du développement. L'occasion est à saisir.
Table des matières
Chapitre 1 - Survivre et prospérer grâce aux capacités.
Chapitre 2 - Changer de perspective.
Chapitre 3 - Le nouveau rôle du L&D.
Chapitre 4 - Les composantes des capacités.
Chapitre 5 - Le processus de conseil en performance.
Chapitre 6 - Étape 1 - Obtenir la réunion.
Chapitre 7 - Étape 2 - Que faire pendant la réunion ?
Chapitre 8 - Étape 3 - Après la réunion.
Chapitre 9 - Le rôle du manager.
Conclusion : Vers une culture de la performance.
Références.
Index.
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Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781909552043 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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