Note :
Le livre de Richard Barrett est loué pour ses conseils pratiques sur la création d'organisations fondées sur des valeurs, ce qui le rend hautement recommandé pour les dirigeants et les équipes. Bien qu'il offre des perspectives intéressantes, certains lecteurs mettent en garde contre la représentation des dirigeants en tant qu'activistes sociaux.
Avantages:Pratique et utile pour améliorer la santé organisationnelle, cet ouvrage promeut un leadership axé sur les valeurs, soutenu par des recherches indiquant une productivité et une durabilité accrues, et contient des outils et des concepts utiles, éclairés et enrichis par rapport aux éditions précédentes.
Inconvénients:L'idée que les dirigeants matures devraient être des activistes sociaux peut avoir des conséquences négatives sur la réputation d'une entreprise.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
The Values-Driven Organization: Cultural Health and Employee Well-Being as a Pathway to Sustainable Performance
Les organisations fondées sur des valeurs sont les plus performantes de la planète.
Ce livre explique que la compréhension des besoins des employés - ce que les gens valorisent - est la clé de la création d'une organisation très performante. Lorsque vous aidez les employés à satisfaire leurs besoins, ils répondent par des niveaux élevés d'engagement et consacrent volontiers leur énergie à l'organisation, apportant passion et créativité à leur travail.
Cette nouvelle édition de The Values-Driven Organization propose un ensemble actualisé d'outils d'évaluation de la culture d'entreprise, de nouvelles études de cas sur la transformation culturelle et des documents supplémentaires sur le développement durable, la mesure de la santé culturelle au travail et les besoins spécifiques de la génération du millénaire. The Values-Driven Organization est une lecture essentielle pour les étudiants, les chercheurs et les praticiens du changement organisationnel, du leadership, de la gestion des ressources humaines et de l'éthique des affaires.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)