Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Hyper-Learning » d'Ed Hess est loué pour ses idées profondes sur le développement personnel et l'adaptation aux changements technologiques rapides. Il souligne l'importance de l'apprentissage continu et de la transformation cognitive, tant pour les individus que pour les organisations. De nombreux lecteurs apprécient les exercices pratiques, les questions qui incitent à la réflexion et le style engageant de l'auteur. Cependant, certains trouvent la structure décousue et l'expérience de lecture difficile.
Avantages:⬤ Fournit des informations précieuses sur l'apprentissage continu et le développement personnel.
⬤ Propose des exercices pratiques et des questions pour encourager une participation active.
⬤ Engage les lecteurs avec des expériences personnelles de l'auteur qui peuvent être mises en relation.
⬤ Se distingue comme un guide d'adaptation aux changements rapides de la société et de la technologie.
⬤ Encourage la réflexion et offre une feuille de route pour le développement personnel.
⬤ Certains lecteurs trouvent que la structure du livre est décousue et manque de fluidité.
⬤ Quelques lecteurs se sont sentis dépassés par la profondeur et la complexité du contenu.
⬤ Ce n'est pas une lecture légère ; elle demande du temps et de la réflexion, ce qui peut ne pas plaire à tout le monde.
⬤ Les descriptions du contenu peuvent sembler lourdes et difficiles sans une narration claire.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
Hyper-Learning: How to Adapt to the Speed of Change (16pt Large Print Edition)
Contenu du livre :
L'hyperapprentissage d'Ed Hess est un ouvrage pratique unique en son genre et constitue le point de départ essentiel pour définir de nouvelles façons de penser, de vivre, de travailler, de diriger et de s'épanouir dans notre nouveau monde. Gary Roughead, amiral de l'US Navy (à la retraite), ancien chef des opérations navales L'ère numérique soulèvera la question de savoir comment nous, les humains, resterons pertinents sur le lieu de travail.
Pour cela, nous devons être capables d'exceller sur le plan cognitif, comportemental et émotionnel d'une manière que la technologie ne peut pas supporter. Le professeur Ed Hess estime que nous devons pour cela devenir des hyperapprenants : apprendre, désapprendre et réapprendre en permanence à la vitesse du changement. Pour ce faire, nous devons surmonter nos réflexes : rechercher la confirmation de ce que nous croyons, défendre émotionnellement nos croyances et notre ego, et rechercher la cohérence de nos modèles mentaux.
L'hyperapprentissage exige une nouvelle façon d'être et une méthode de travail radicalement nouvelle. Dans la première partie de ce livre pratique, Hess adopte une approche pratique et aide les lecteurs à créer leur état d'esprit hyper-apprenant, à choisir et à adopter les comportements hyper-apprenants dont ils ont besoin, et à adopter les pratiques hyper-apprenantes quotidiennes.
Dans la deuxième partie, Hess se concentre sur la façon d'humaniser le lieu de travail pour optimiser l'Hyper-Learning. Avec des études de cas de trois chefs d'entreprise et de deux sociétés publiques, ce livre montre comment exploiter le pouvoir des émotions, des choix et des comportements humains pour atteindre les plus hauts niveaux de performance cognitive, émotionnelle et comportementale, tant au niveau individuel qu'au niveau de l'organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780369343888 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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