Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage The Resilient Enterprise de Yossi Sheffi est très apprécié pour son exploration perspicace de la résilience dans les entreprises, à l'aide d'exemples concrets et en se concentrant sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il est particulièrement apprécié pour son style engageant et ses études de cas pratiques. Cependant, certaines critiques notent que le livre se concentre principalement sur les grandes entreprises, ce qui peut limiter sa pertinence pour les entreprises plus petites. En outre, bien qu'il fournisse des anecdotes précieuses, les professionnels expérimentés peuvent trouver le contenu quelque peu basique.
Avantages:⬤ Style d'écriture attrayant et lisible.
⬤ Des études de cas et des exemples concrets de grande valeur.
⬤ Des idées fortes sur le renforcement de la résilience dans les chaînes d'approvisionnement et la culture organisationnelle.
⬤ Recommandé aux chefs d'entreprise et aux professionnels de la continuité.
⬤ Utile pour comprendre l'impact des perturbations sur les entreprises.
⬤ Principalement axé sur les grandes entreprises, ce qui limite l'applicabilité pour les petites et moyennes entreprises.
⬤ Peut ne pas apporter de nouvelles perspectives aux professionnels expérimentés en gestion de la chaîne d'approvisionnement.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il n'y avait pas de lignes directrices concrètes pour les entreprises individuelles.
⬤ Critiques sur le fait que l'analyse est quelque peu évidente ou basique.
(basé sur 25 avis de lecteurs)
Titre original :
The Resilient Enterprise: Overcoming Vulnerability for Competitive Advantage
Contenu du livre :
Les histoires de Nokia, Dell, UPS, Toyota et d'autres sociétés montrent comment les entreprises peuvent réduire leur vulnérabilité aux distributions à fort impact, des tremblements de terre aux grèves, du SRAS au terrorisme, et les utiliser pour obtenir un avantage concurrentiel.
Que se passe-t-il lorsqu'un incendie ravage l'usine du seul fournisseur de la valve de pression de freinage utilisée dans toutes les Toyota ? Lorsqu'un ouragan interrompt la production d'une usine Unilever ? Lorsque les fabricants de puces Dell et Apple à Taïwan mettent des semaines à se remettre d'un tremblement de terre ? Lorsque les ports américains du Pacifique sont fermés pendant la période de Noël ? Lorsque des terroristes frappent ?
Dans The Resilient Enterprise, Yossi Sheffi montre que la fortune des entreprises face à de tels chocs dépend davantage des choix effectués avant la perturbation que des mesures prises au milieu de celle-ci - et que la résilience profite aux entreprises tous les jours, qu'il y ait ou non une catastrophe. Il montre comment les entreprises peuvent intégrer la flexibilité tout au long de leurs chaînes d'approvisionnement, sur la base de principes de conception éprouvés et d'une culture appropriée, en équilibrant la sécurité, la redondance et les profits à court terme. Il montre également comment les investissements dans la résilience et la flexibilité permettent non seulement de réduire les risques, mais aussi de créer un avantage concurrentiel sur un marché de plus en plus volatile.
M. Sheffi décrit la manière dont les entreprises peuvent renforcer la sécurité - en réduisant la probabilité d'une perturbation - grâce à des défenses superposées, au suivi et à l'analyse des "quasi-accidents", à une détection rapide et à une collaboration étroite avec les agences gouvernementales, les partenaires commerciaux et même les concurrents. Mais l'ouvrage se concentre sur la résilience, c'est-à-dire la capacité à rebondir après une perturbation ou une catastrophe, grâce à la redondance et à la flexibilité. Par exemple, la normalisation, la conception modulaire et les relations de collaboration avec les fournisseurs (et les autres parties prenantes) peuvent contribuer à créer une chaîne d'approvisionnement solide. Une culture d'entreprise flexible, avec une prise de décision distribuée et des communications à tous les niveaux, peut créer une entreprise résiliente.
M. Sheffi propose des outils permettant aux entreprises de réduire la vulnérabilité de la chaîne d'approvisionnement dans laquelle elles évoluent. En cours de route, il raconte l'histoire de dizaines d'entreprises, grandes et petites, dont Toyota, Nokia, General Motors, Zara, Land Rover, Chiquita, Aisin Seiki, Southwest Airlines, UPS, Johnson and Johnson, Intel, Amazon.com, la marine américaine, et d'autres encore, dans le monde entier. Leurs succès, leurs échecs, leurs préparations et leurs méthodes sont riches d'enseignements pour la préparation et la gestion des perturbations.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262693493 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2007 |
| Nombre de pages : | 352 |
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