Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Modern Firm » de John Roberts présente une exploration complète des théories de gestion contemporaines, en se concentrant sur la relation entre la conception organisationnelle, la stratégie et l'environnement de l'entreprise. Bien qu'il contienne des informations précieuses et constitue une introduction utile aux concepts de gestion, il est dense et peut s'avérer difficile à lire pour certains publics. L'organisation et l'édition de l'ouvrage ont été critiquées, des appels ayant été lancés pour une structure et des définitions plus claires. Malgré ces problèmes, de nombreux lecteurs trouvent les idées essentielles et considèrent qu'il s'agit d'une bonne ressource pour comprendre les entreprises modernes.
Avantages:Riche en idées sur la théorie du management et ses applications pratiques, il constitue une bonne introduction pour les étudiants, aborde les concepts fondamentaux de l'organisation, intègre la théorie à des études de cas réels, encourage une réflexion approfondie sur la structure et la stratégie de l'entreprise, et est généralement salué pour sa profondeur intellectuelle et son analyse.
Inconvénients:Dense et difficile à lire, peut nécessiter des connaissances préalables en matière de théorie des jeux et de gestion stratégique, pourrait bénéficier d'une meilleure organisation et d'une meilleure édition, comme des sous-titres et des définitions plus claires, certains le trouvent trop académique ou « épais », manque d'une solution définitive de « meilleure pratique », des problèmes grammaticaux occasionnels ont été notés.
(basé sur 23 avis de lecteurs)
Titre original :
The Modern Firm: Organizational Design for Performance and Growth
Contenu du livre :
Partout dans le monde, les entreprises expérimentent de nouveaux modèles d'organisation, modifient leurs architectures formelles, leurs routines et leurs processus, ainsi que leurs cultures d'entreprise, dans le but d'améliorer leurs performances actuelles et leurs perspectives de croissance. Au cours de ce processus, elles modifient.
La portée de leurs opérations commerciales, le redécoupage de leurs organigrammes, la redéfinition de l'attribution de l'autorité et de la responsabilité décisionnelles, le remaniement des mécanismes de motivation et de récompense des personnes, le réexamen des activités à mener en interne et de celles à externaliser, la refonte de leurs systèmes d'information et la recherche d'une modification de la culture d'entreprise, sont autant d'éléments qui contribuent à la réussite de l'entreprise.
Leurs systèmes d'information et leurs efforts pour modifier les croyances, les valeurs et les normes partagées par leurs employés.
Dans cet ouvrage, John Roberts affirme qu'il existe des relations prévisibles et nécessaires entre ces changements qui amélioreront les performances et la croissance. Les organisations qui réussissent établissent des modèles d'adéquation entre les éléments de leur conception organisationnelle, leurs stratégies concurrentielles et l'environnement externe dans lequel elles opèrent.
Et l'environnement externe dans lequel elles opèrent, et ce de manière holistique.
The Modern Firm développe des cadres conceptuels puissants pour analyser les interrelations entre les caractéristiques de la conception organisationnelle, la stratégie concurrentielle et l'environnement de l'entreprise. Rédigé dans un langage non technique, l'ouvrage s'appuie néanmoins sur une modélisation rigoureuse et s'appuie sur de nombreux exemples.
Depuis les sociétés de traite des fourrures du XVIIIe siècle jusqu'aux entreprises modernes telles que BP et Nokia. Enfin, le livre explore les raisons pour lesquelles ces évolutions se produisent aujourd'hui, en soulignant l'augmentation de la concurrence mondiale et les changements technologiques.
Rédigé par l'un des plus grands économistes et experts au monde, ce livre permet d'améliorer les performances et la croissance. Les organisations qui réussissent établissent des modèles d'adéquation entre les éléments de leur conception organisationnelle, leurs stratégies concurrentielles et l'environnement externe dans lequel elles opèrent.
Les organisations qui réussissent établissent des modèles d'adéquation entre les éléments de leur conception organisationnelle, leurs stratégies concurrentielles et l'environnement externe dans lequel elles opèrent, et ce de manière holistique.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780198293750 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2007 |
| Nombre de pages : | 336 |
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