Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Michael Kaiser est un mémoire qui partage ses expériences de redressement d'organisations artistiques en difficulté. Il fournit des anecdotes personnelles et des principes qui peuvent être appliqués non seulement dans le secteur artistique, mais aussi dans divers contextes organisationnels. Si certains lecteurs l'ont trouvé inspirant et pratique, d'autres l'ont critiqué pour son manque de profondeur et son caractère trop anecdotique, en particulier pour les petites organisations.
Avantages:Le livre est bien écrit, captivant et fournit des informations précieuses sur la gestion des arts par le biais d'anecdotes personnelles. Il expose des principes simples mais puissants qui peuvent guider les organisations à but non lucratif. Il a été décrit comme une source d'inspiration, avec des informations utiles pour les administrateurs artistiques et les membres des conseils d'administration, ce qui en fait une lecture recommandée pour les personnes impliquées dans les arts.
Inconvénients:Les critiques ont souligné que le livre manquait de profondeur et de conseils pratiques pour les petites organisations artistiques. Certains ont indiqué qu'il s'agissait davantage d'un récit personnel que d'un manuel de gestion complet. En outre, certains lecteurs ont trouvé qu'il était rempli d'histoires charmantes mais qu'il manquait de conseils substantiels pour relever les défis organisationnels de la vie réelle.
(basé sur 38 avis de lecteurs)
Titre original :
The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations
Contenu du livre :
De nombreuses organisations artistiques se trouvent aujourd'hui en difficulté financière en raison des contraintes économiques inhérentes au secteur. Alors que d'autres entreprises peuvent améliorer leur productivité grâce à l'utilisation de nouvelles technologies ou de meilleurs systèmes, ces approches ne sont pas disponibles dans le secteur artistique. Hamlet nécessite aujourd'hui le même nombre d'interprètes qu'à l'époque de Shakespeare. L'orchestre philharmonique de New York a besoin du même nombre de musiciens aujourd'hui que lorsque Tchaïkovski le dirigeait il y a plus de cent ans. Les coûts augmentent, mais la taille des théâtres et la résistance au prix des spectateurs limitent ce que l'on peut gagner avec la vente des billets. Par conséquent, le secteur des arts du spectacle est confronté à un écart important entre les recettes et les dépenses. Les approches habituelles pour combler cet écart - augmenter le prix des billets ou réduire les dépenses artistiques ou de marketing - ne fonctionnent pas.
Que faut-il donc pour créer et maintenir une organisation artistique saine ?
Michael M. Kaiser a redonné vie à quatre grandes organisations artistiques : le Kansas City Ballet, l'Alvin Ailey American Dance Theater, l'American Ballet Theatre et le Royal Opera House de Londres. Dans The Art of the Turnaround, il partage avec les lecteurs ses dix règles de base pour redonner vie à des organisations artistiques en difficulté financière et les maintenir fortes. Ces règles couvrent les exigences d'un leadership réussi, les pièges de la réduction des coûts, la nécessité d'étendre le calendrier de programmation, la centralité d'un marketing et d'une collecte de fonds efficaces, et l'importance de se concentrer sur le présent avec un message public positif. Dans des chapitres organisés chronologiquement, Kaiser donne vie à ses dix règles en discutant des quatre organisations artistiques qu'il est censé avoir sauvées. Le livre se termine par un chapitre sur son expérience au John F. Kennedy Center for the Performing Arts, une organisation artistique qui avait besoin d'un redressement artistique lorsqu'il en est devenu le président en 2001 et qui illustre aujourd'hui dans la pratique un grand nombre des dix règles dont il parle tout au long de son livre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781584657354 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2008 |
| Nombre de pages : | 204 |
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