Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Frank Dobbin examine l'évolution des politiques d'égalité des chances en Amérique, remettant en cause la croyance selon laquelle ces progrès résultent uniquement d'efforts politiques ou judiciaires. Il souligne le rôle des responsables du personnel des entreprises dans la redéfinition et la mise en œuvre de ces politiques, en particulier à travers les pratiques qui ont émergé dans le cadre des exigences des contrats fédéraux. Au fil des décennies, l'objectif de l'égalité des chances s'est considérablement déplacé, en particulier depuis les années 1980, vers l'égalité des sexes et l'efficacité des entreprises, reléguant souvent à l'arrière-plan ses intentions raciales et ethniques initiales. L'auteur critique les conséquences de ce changement, suggérant qu'il a limité les débats moraux et juridiques plus larges sur l'égalité.
Avantages:L'ouvrage fournit une analyse historique approfondie et combine la recherche documentaire avec des aperçus sociologiques et économiques, révélant efficacement l'interaction entre l'activisme social et les pratiques institutionnelles. Il encourage une réflexion critique sur la démocratie américaine et l'intégrité des politiques d'égalité des chances.
Inconvénients:L'ouvrage peut être considéré comme trop axé sur les pratiques des entreprises, ce qui risque de minimiser le rôle des mouvements sociaux et de l'activisme au sens large. Certains lecteurs peuvent trouver que les nombreux détails et le ton académique sont difficiles à comprendre ou moins engageants.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Inventing Equal Opportunity
Contenu du livre :
L'égalité des chances sur le lieu de travail est considérée comme l'héritage direct des mouvements féministes et des droits civiques, ainsi que de la loi historique sur les droits civils de 1964. Pourtant, comme le démontre Frank Dobbin, ce sont les experts en personnel des entreprises, et non le Congrès ou les tribunaux, qui ont déterminé ce que l'égalité des chances signifiait dans la pratique, en concevant des changements dans la manière dont les employeurs embauchent, promeuvent et licencient les travailleurs, et en définissant finalement ce que la discrimination est, et n'est pas, dans l'imaginaire américain.
Dobbin montre comment le Congrès et les tribunaux se sont contentés d'approuver les programmes conçus par le personnel des entreprises. Il retrace la manière dont les premières mesures ont été adoptées par des entrepreneurs militaires craignant que l'administration Kennedy n'annule leurs contrats s'ils ne prenaient pas de mesures d'action positive pour mettre fin à la discrimination. Ces mesures s'appuyaient sur des programmes de personnel existants, souvent conçus pour prévenir les préjugés à l'encontre des syndicalistes. Dobbin suit l'évolution de la loi alors que les experts en personnel inventent une vague après l'autre de programmes d'égalité des chances. Il examine comment le personnel des entreprises a formalisé les pratiques d'embauche et de promotion dans les années 1970 afin d'éradiquer les préjugés des managers ; comment, dans les années 1980, il a répondu à la menace de Ronald Reagan de mettre fin à l'action positive en reformulant ses efforts sous la forme de programmes de gestion de la diversité ; et comment la présence croissante des femmes dans la nouvelle profession des ressources humaines a contribué à mettre l'accent sur le harcèlement sexuel et les questions liées à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Inventer l'égalité des chances révèle comment la profession du personnel a conçu - et finalement transformé - notre compréhension de la discrimination.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780691149950 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 360 |
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