Titre original :
Introducing Systematic Simplicity to Manage Decisions
Contenu du livre :
Chris a initialement développé l'approche de la simplicité systématique présentée dans ce livre en travaillant comme consultant pour BP International pendant huit ans, dans les années 1970 et 1980, sur des projets pétroliers en mer du Nord. Lorsque le conseil d'administration de BP a approuvé le premier projet appliquant cette approche, il a imposé son utilisation dans le monde entier pour tous les projets importants ou sensibles. Les objectifs de BP étaient notamment d'atteindre une "efficacité en matière de risque" (un niveau de risque minimum pour un niveau donné de récompense attendue) d'une manière "efficace en matière de clarté" (un niveau maximum de clarté pertinente pour un niveau donné d'effort/de coût), ainsi que la livraison des projets dans les délais et dans les limites du budget. Ces objectifs ont été atteints pendant la décennie au cours de laquelle cette approche a été employée, avant de confier davantage de risques à des contractants et de procéder à d'autres changements interdépendants au sein de l'entreprise. IBM UK a confié à Chris un rôle central dans le cadre d'un programme de changement de culture mis en place dans les années 1990 et portant sur ce qui est aujourd'hui considéré comme la "gestion des opportunités", en adaptant une version de l'approche de BP pour permettre à l'ensemble du personnel d'IBM d'éviter les mauvais risques, mais de prendre davantage de risques du bon type, en comprenant la différence, et en comprenant la différence entre la chance et la bonne gestion, et la malchance et la mauvaise gestion.
Ce livre explore les éléments de base de l'approche de la simplicité systématique utilisée par IBM et ses fondations BP, telles qu'elles ont été utilisées par la suite par de nombreux autres adoptants dans la partie 1. Les parties 2 et 3 abordent d'autres aspects de la gestion des projets, des opérations et de l'entreprise, notamment l'élaboration d'une stratégie, la sécurité et les processus qui sous-tendent toutes les approches de simplicité systématique. Elles s'appuient sur des exemples tirés de l'expérience de Ontario Hydro, National Power, UK Nirex, Railtrack et UK MoD.
Routledge a publié le livre "Enlightened Planning" de Chris Chapman en 2019. Il généralise l'approche de simplicité systématique et les critiques associées de la pratique courante dans le livre Wiley de 2011 "How to Manage Project Opportunity and Risk" par Chris Chapman et Stephen Ward, la troisième édition largement révisée et renommée de leur best-seller de 1997 "Project Risk Management". Ces ouvrages ont reçu l'aval d'un large éventail d'experts internationaux, mais ils fournissent un niveau de détail dont certains lecteurs de ce livre n'auront peut-être pas besoin.
Ce livre a été rédigé à l'intention d'un public très large, afin de fournir une introduction concise et relativement courte mais complète aux concepts de simplicité systématique et aux outils opérationnels couverts par le livre "Enlightened Planning" (Planification éclairée), ainsi qu'à la littérature sous-jacente antérieure sur laquelle il s'appuie. Il explique comment la simplicité systématique peut apporter ce que toutes les "meilleures pratiques" devraient apporter.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781914195457 |
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| Reliure : | Broché |
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