Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fournit une analyse détaillée de l'innovation militaire pendant la guerre d'Irak, en se concentrant sur l'adaptation des unités de l'armée américaine et du corps des Marines en réponse aux défis des opérations de contre-insurrection. Il met l'accent sur le rôle important joué par les chefs d'échelons inférieurs dans l'élaboration des tactiques et des stratégies pendant la guerre et critique les approches descendantes souvent mises en avant dans les discussions plus générales.
Avantages:Le livre offre une analyse brillante et fine, présentant une perspective importante sur l'adaptation et l'innovation militaires. Il est instructif, avec de vastes études de cas illustrant les défis auxquels les commandants ont été confrontés. L'approche ascendante de l'auteur offre des perspectives intéressantes sur la prise de décision aux niveaux inférieurs et met en lumière les succès des unités individuelles pendant le conflit.
Inconvénients:L'analyse manque peut-être de profondeur lorsqu'il s'agit d'explorer l'impact au niveau opérationnel des adaptations au niveau de l'unité. Certains lecteurs pourraient trouver la littérature théorique référencée quelque peu difficile. En outre, l'auteur aurait pu améliorer la discussion sur la relation entre les innovations tactiques et l'efficacité des stratégies opérationnelles plus larges.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Innovation, Transformation, and War: Counterinsurgency Operations in Anbar and Ninewa, Iraq, 2005-2007
Contenu du livre :
Dans l'année qui a suivi l'annonce par le président George W. Bush de la fin des opérations de combat en Irak en mai 2003, des dizaines d'attaques menées par les insurgés ont coûté la vie à des centaines de civils et de militaires. En 2004 et 2005, les récits des vétérans de retour au pays laissaient présager une débâcle stratégique, potentiellement aggravée par le fait que les tactiques américaines étaient axées sur l'extension des opérations militaires conventionnelles plutôt que sur l'adaptation à l'insurrection.
En 2007, cependant, un changement radical s'est opéré et certaines unités américaines ont intégré des tactiques de contre-insurrection et des opérations à spectre complet avec beaucoup d'efficacité. Dans l'ensemble, le gouvernement et les médias ont cité trois facteurs pour expliquer le renversement de la situation sur le champ de bataille : la promulgation d'une nouvelle doctrine interarmées de contre-insurrection, la "montée en puissance" des troupes et la nomination du général David Petraeus au poste de commandant militaire supérieur.
James Russell affirme cependant que la sécurité locale s'était déjà grandement améliorée à Anbar et Ninewah entre 2005 et 2007 grâce aux actions novatrices des commandants de brigade et de compagnie, ce qui s'est notamment traduit par le retournement des chefs tribaux contre Al-Qaïda. Dans Innovation, Transformation, and War, il va derrière les gros titres pour révéler, grâce à des recherches approfondies sur le terrain et à des entretiens avec des militaires et des civils de tous grades, comment un groupe d'unités de l'armée et du corps des Marines a réussi à innover d'une manière sans précédent : du bas vers le haut et du haut vers le bas. Ce faisant, elles sont passées d'organisations structurées et entraînées pour des opérations militaires conventionnelles à des organisations dotées d'un éventail unique de capacités pour un spectre complet d'opérations de combat. En plus de raconter une histoire inspirante, ce livre sera une référence inestimable pour toute personne chargée de stimuler l'innovation dans n'importe quel type d'organisation complexe.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780804773096 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 282 |
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