Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Ideas Are Free » souligne l'importance des suggestions des employés et les avantages potentiels de la mise en œuvre de programmes de génération d'idées dans les organisations. Il met en lumière des exemples de réussite et fournit des stratégies pratiques pour favoriser une culture de l'innovation, en mettant l'accent sur la valeur des petites idées qui peuvent conduire à des améliorations significatives. Bien que loué pour ses idées et ses recommandations pratiques, certains évaluateurs ont critiqué sa longueur et son contenu répétitif.
Avantages:Offre des informations précieuses sur les programmes de suggestions des employés, inclut des exemples du monde réel et des études de cas, fournit des stratégies pratiques pour la mise en œuvre, promeut une approche ascendante de la génération d'idées, encourage l'engagement et l'innovation parmi les employés, style d'écriture non technique et accessible.
Inconvénients:Perçu comme trop verbeux et répétitif par certains lecteurs, peut être plus adapté aux environnements d'entreprise qu'à l'usage individuel, certains ont trouvé qu'il manquait d'idées réalisables pour une application personnelle.
(basé sur 30 avis de lecteurs)
Titre original :
Ideas Are Free: How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations
Contenu du livre :
Le fait est que, parce que ce sont eux qui font le travail au quotidien, les employés de première ligne voient un grand nombre de problèmes et d'opportunités que leurs supérieurs ne voient pas. Mais la plupart des organisations ne parviennent pas à exploiter cette extraordinaire source potentielle d'idées génératrices de revenus et d'économies.
Ideas Are Free propose une feuille de route pour l'intégration totale des idées et de la gestion des idées dans la structure et le fonctionnement des entreprises. Alan Robinson et Dean Schroeder s'appuient sur leurs dix années d'expérience auprès de plus de trois cents organisations dans quinze pays pour montrer précisément comment concevoir un système permettant de tirer parti de cette source d'innovation virtuellement gratuite et en perpétuel renouvellement.
Robinson et Schroeder abordent deux principes fondamentaux de la gestion des idées qui sont hautement contre-intuitifs - l'importance de s'intéresser aux petites idées plutôt qu'aux grandes, et les problèmes posés par les systèmes de récompense les plus courants et la manière de les éviter. Ils décrivent comment faire en sorte que les idées fassent partie du travail de chacun et comment mettre en place et gérer un processus efficace de traitement des idées - comment faire d'un bon système d'idées un excellent système. Ils montrent également que les bons systèmes d'idées ont un impact profond sur la culture d'une organisation. À la fin de chaque chapitre, ils proposent des « tactiques de guérilla pour le révolutionnaire des idées », des actions de promotion des idées que tout manager peut entreprendre de sa propre autorité et qui ne nécessitent que peu ou pas de ressources.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781576753743 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2006 |
| Nombre de pages : | 264 |
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