Pressentir l'avenir pour être compétitif au présent Propose une approche éprouvée pour donner un sens aux défis futurs et concevoir des réponses positives, en utilisant les méthodes développées par le respecté Institute for the Future Comprend des exemples de la façon dont des organisations telles que Procter & Gamble, Disney, Reuters, UPS et les Centers for Disease Control ont mis l'approche en pratique Comprend les prévisions décennales de l'institut sur les tendances, les défis et les opportunitésDe nos jours, tous les dirigeants sont confrontés à un paradoxe : vous ne pouvez pas prédire l'avenir, mais vous devez être en mesure de lui donner un sens pour prospérer. À l'ère d'Internet, tout le monde sait ce qui est nouveau, mais pour réussir, il faut être capable de trier ce qui est important, d'élaborer des stratégies basées sur son propre point de vue et d'y arriver avant les autres.
Bob Johansen partage les techniques que l'Institute for the Future affine depuis près de quarante ans pour aider les dirigeants à naviguer dans ce qu'il appelle, en empruntant un terme à l'Army War College, le monde VUCA : un monde caractérisé par la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté. Comme le montrent clairement les prévisions décennales de l'institut, les dirigeants sont aujourd'hui confrontés à moins de problèmes aux solutions précises et à davantage de dilemmes : des situations récurrentes, complexes, désordonnées et déroutantes. Get There Early présente le cycle en trois étapes de l'institut : Foresight to Insight to Action, qui permettra aux lecteurs de percevoir les dilemmes, de les comprendre et d'en sortir vainqueurs.
Johansen propose des techniques spécifiques, allant de la narration au jeu de simulation, ainsi que des exemples concrets pour aider les lecteurs à renverser le monde VUCA par une utilisation créative de la vision, de la compréhension, de la clarté et de l'agilité. Ce livre offre de l'espoir aux dirigeants confrontés à la tension constante - un dilemme en soi - entre juger trop tôt et décider trop tard.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)