Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de Mark Villareal propose un guide complet sur le leadership et la gestion de crise, particulièrement pertinent en période de pandémie. Il est salué pour son approche claire, étape par étape, et ses conseils pratiques dont peuvent bénéficier les dirigeants à tous les niveaux. Si de nombreuses critiques saluent son actualité et ses idées pratiques, certaines lui reprochent d'être moins étoffé et de renvoyer à d'autres textes de gestion.
Avantages:⬤ L'ouvrage est opportun et pertinent pour les crises actuelles
⬤ des étapes claires et réalisables
⬤ des conseils pratiques avec des exemples du monde réel
⬤ adapté aux dirigeants à tous les niveaux
⬤ bien écrit et facile à digérer
⬤ a reçu de nombreuses recommandations de la part de plusieurs critiques.
⬤ Certains évaluateurs ont trouvé qu'il manquait de profondeur et de contenu
⬤ critiqué pour son manque de matériel
⬤ certains suggèrent de chercher ailleurs des ressources plus substantielles.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
Titre original :
Leadership Crisis Management: Understanding the 3-Stages of Crisis Management
Contenu du livre :
Le leadership est l'aspect le plus important de la réussite d'une organisation. Les leaders dirigent leurs équipes au quotidien. Ils communiquent la vision, encore et encore, et mettent l'accent sur les réalisations importantes ainsi que sur les petites victoires. Ils établissent la culture et construisent une équipe qui soutient et protège chaque aspect de cette culture.
C'est ce que l'on attend des dirigeants en période de prospérité, lorsque les choses sont en cours d'exécution et que le succès est évident. Mais que se passe-t-il en cas de crise ? Les organisations se débattent et certaines s'effondrent même.
J'ai entendu dire que les organisations mal dirigées échouent rapidement dans l'adversité. Certaines s'en sortent, mais beaucoup échouent. Une direction forte travaille pendant les bons moments pour construire les fondations qui serviront en cas de crise. N'oubliez pas qu'une crise peut survenir sans que l'organisation en soit responsable. Les crises peuvent être d'origine interne ou externe. Mais la façon dont une organisation est préparée et dont elle réagit peut déterminer non seulement sa survie, mais aussi son succès.
La gestion de crise en matière de leadership comporte trois étapes, mais malheureusement, lorsqu'une crise survient, c'est-à-dire l'étape 2, la plupart des organisations n'ont jamais pris en compte l'exécution de l'étape 1, ou n'ont accordé que peu d'importance à cette étape. Par conséquent, elles commencent déjà la crise par derrière, sans aucune base, et elles se retrouvent dans une situation de confusion. Ce désarroi se répercute sur les actions suivantes de l'organisation, qui prend des décisions à la volée et fait donc preuve d'une mauvaise exécution. L'organisation passe ensuite par différents niveaux de plans d'exécution, ce qui entraîne un manque de confiance de la part de l'ensemble du personnel.
Il est de notre responsabilité, en tant que leaders, de diriger, de suivre ou de nous écarter. Nous devons former d'autres leaders pour qu'ils concrétisent notre vision et animent notre culture. Nous devons inspirer la confiance tout en conduisant vers le succès grâce à la conviction et à l'appropriation de nos équipes, qui acceptent et assument l'obligation de rendre des comptes et la responsabilité. Le leadership, c'est l'influence, comme le dit John Maxwell. Les leaders construisent leurs équipes autour de l'influence en laquelle les personnes qui les suivent croient et qu'elles désirent ardemment. Créez une équipe qui ne se contentera pas de survivre, mais qui s'épanouira au fur et à mesure que la crise se résorbera.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781732308565 |
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| Reliure : | Broché |
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