Employees, Careers, and Job Creation: Developing Growth-Oriented Human Resources Strategies and Programs
Une nouvelle ère s'ouvre pour les travailleurs et les entreprises. Les organisations ont tenté de réduire leurs effectifs, de procéder à une réingénierie ou de se restructurer pour atteindre la grandeur, mais elles se sont aperçues que ces efforts de changement spectaculaires ne produisaient pas de véritable croissance économique à long terme. Dans le même temps, ces changements ont eu des effets dévastateurs sur les emplois, les carrières et les vies des employés partout dans le monde. Pourtant, certains travailleurs et certaines entreprises innovent en trouvant des solutions de rechange efficaces au déplacement et à la réduction des effectifs, dans des organisations qui ont découvert des moyens nouveaux et créatifs de lier le développement des employés et la création d'emplois à la croissance économique de l'organisation.
Dans ce nouveau volume de la Professional Practice Series - le premier à être publié par Jossey-Bass - Manuel London réunit un groupe d'experts de la recherche et de la pratique pour montrer comment des entreprises de premier plan comme AT&T ont répondu aux demandes de changement avec des programmes qui améliorent les opportunités de carrière pour les individus et stimulent la croissance de l'organisation. Dans treize chapitres originaux, London et ses collaborateurs expliquent en détail comment des psychologues industriels et organisationnels, des professionnels des ressources humaines et des consultants ont créé des programmes novateurs de développement des ressources humaines et de formation. Ces programmes vont au-delà de l'accent traditionnellement mis sur les enquêtes d'intérêt, les parcours de carrière et les techniques d'entretien pour former les employés aux capacités qui créent réellement de nouveaux emplois au sein des organisations - des compétences telles que l'aptitude à l'entrepreneuriat, la flexibilité du travail et l'orientation vers la valeur ajoutée.
Employés, carrières et création d'emplois montre comment prévoir les opportunités de carrière qui s'ouvriront à l'avenir dans une organisation, évaluer les compétences des employés, développer des objectifs de formation et surmonter les obstacles à la réussite tels que la résistance des employés à l'apprentissage. Il donne également des exemples de la manière dont les organisations et les programmes de soutien communautaires peuvent aider les travailleurs déplacés dans le cas où les licenciements s'avèrent inévitables.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)