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Making Sense of Project Realities: Theory, Practice and the Pursuit of Performance
La façon dont de nombreuses organisations abordent la gestion de projet n'est pas sans rappeler "Les nouveaux habits de l'empereur" et les conséquences ne sont que trop claires : application inappropriée de la méthodologie de projet ; peu ou pas de prise en compte de la complexité ou de l'ambiguïté ; aliénation des parties prenantes et résultats statistiquement médiocres pour les grands projets d'entreprise ou d'infrastructure.
L'ouvrage révolutionnaire de Charles Smith, Making Sense of Project Realities, explique de manière convaincante pourquoi la théorie et la pratique de la gestion de projet se sont déconnectées et décrit le type de compétences humaines complexes qui sont nécessaires pour mener à bien les projets. Le texte s'appuie largement sur les expériences de gestionnaires de projets et de programmes en exercice, issus d'organisations des secteurs privé et public, dont les récits ont été partagés et analysés pendant les deux années du réseau de recherche "Repenser la gestion de projet", qui a rassemblé des leaders d'opinion sur la gestion de projet issus du conseil, de l'industrie et de l'université.
Le résultat est une exploration très lisible, très crédible et imaginative de la nature des projets et des programmes qui touchera une corde sensible chez tous les praticiens de projets ; un livre qui offre un ensemble réaliste d'idées pour développer des acteurs de projets créatifs et efficaces, qui comprennent l'objectif de ce qu'ils font, le contexte dans lequel ils travaillent, et les personnes avec lesquelles ils doivent s'engager. Mise à jour : plusieurs cours de MBA utilisent ce livre et les commentaires des tuteurs sont encourageants et positifs : "peut être utilisé dès le premier jour pour changer l'état d'esprit des étudiants en ce qui concerne les projets et leur gestion".
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)