Diriger sans blâmer : Construire des équipes d'apprentissage résilientes [édition 16 pt en gros caractères]

Avis des lecteurs

Résumé:

Lead Without Blame, de Diana Larsen et Tricia Broderick, est un guide contemporain destiné aux dirigeants désireux de mettre en place des équipes d'apprentissage résilientes et dépourvues de culture du blâme. L'ouvrage met l'accent sur le travail d'équipe, la co-intelligence et la collaboration inclusive, et reconnaît les défis posés par les méthodes de leadership traditionnelles axées sur le blâme. Il propose des conseils pratiques, des études de cas et des exercices de réflexion pour aider les dirigeants à intégrer des pratiques plus efficaces et plus constructives dans leurs équipes.

Avantages:

⬤ Fournit des conseils pratiques et des outils concrets aux dirigeants.
⬤ Met l'accent sur la création d'équipes d'apprentissage résilientes et sur la promotion de la collaboration.
⬤ Offre de nouvelles perspectives sur des concepts de leadership tels que l'humilité, la motivation et la résolution des conflits.
⬤ Inclut des études de cas et des modèles utiles pour soutenir l'apprentissage.
⬤ Se distingue des nombreux ouvrages sur le leadership par son applicabilité réelle et ses messages positifs et pleins d'espoir.

Inconvénients:

⬤ Certains lecteurs peuvent se sentir dépassés par l'ampleur des concepts abordés.
⬤ Le titre peut dissuader les lecteurs potentiels qui hésitent à lire un autre livre sur le leadership.
⬤ Les lecteurs devront peut-être désapprendre les anciennes habitudes associées à la culture traditionnelle du blâme, ce qui pourrait s'avérer difficile.

(basé sur 11 avis de lecteurs)

Titre original :

Lead Without Blame: Building Resilient Learning Teams [Large Print 16 Pt Edition]

Contenu du livre :

Un cadre détaillé permettant aux dirigeants de dépasser les stratégies dépassées de blâme et de honte au travail pour cultiver des équipes résilientes capables de faire face à l'adversité et aux revers en toute confiance.

Les accusations sur le lieu de travail étouffent la créativité, réduisent la productivité et limitent la sécurité psychologique. Bien que personne ne cherche à porter des jugements, il est difficile d'apprendre de nouvelles habitudes.

Deux coachs expérimentés en matière de leadership et d'agilisme partagent un modèle de leadership éprouvé qui fait continuellement appel à l'humilité et à l'échec dans le cadre du processus de croissance afin d'obtenir des résultats. En facilitant les réunions rétrospectives sans blâme, les dirigeants tracent un chemin productif vers l'avenir. Ils amplifient les trois motivations essentielles que sont l'objectif, l'autonomie et la co-intelligence au sein de leur équipe.

Ils y ajoutent quatre facteurs de résilience : une collaboration inclusive, une dynamique de pouvoir transparente, un apprentissage collaboratif et l'acceptation des conflits. Après avoir appliqué ces stratégies, les responsables de l'apprentissage aideront leurs équipes et eux-mêmes à devenir plus résilients et mieux équipés pour faire face à toutes les tâches inattendues et difficiles qui se présentent à eux.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781038725073
• Auteur : Diana Larsen
• Éditeur : Readhowyouwant
• Langue : anglais
• Reliure : Broché