Avis des lecteurs
Résumé:Lead Without Blame de Diana Larsen et Tricia Broderick est un guide de transformation pour les dirigeants modernes, qui met l'accent sur la création d'équipes d'apprentissage résilientes et sur l'abandon d'une culture axée sur le blâme. L'ouvrage associe des connaissances théoriques à des outils pratiques, ce qui en fait une ressource précieuse pour améliorer les performances des équipes et favoriser un environnement de travail positif.
Avantages:L'ouvrage fournit des conseils pratiques, des outils concrets et une vision approfondie de la création d'une dynamique d'équipe saine. Il aborde les défis courants en matière de leadership et propose de nouvelles façons de motiver les équipes sans recourir au blâme. De nombreux lecteurs apprécient la concision de l'écriture des auteurs, leurs exemples concrets et l'accent mis sur le développement d'équipes d'apprentissage résilientes. L'inclusion de visuels et d'études de cas améliore encore l'expérience d'apprentissage.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver le titre rebutant ou hésiter à s'engager dans un autre livre sur le leadership. Quelques-uns ont noté que les concepts peuvent nécessiter un changement de paradigme qui pourrait être difficile pour ceux qui sont enracinés dans les pratiques traditionnelles de leadership. En outre, comme pour tout guide, l'applicabilité des principes peut varier en fonction des contextes organisationnels individuels.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
Lead Without Blame: Building Resilient Learning Teams
Contenu du livre :
Un cadre détaillé permettant aux dirigeants de dépasser les stratégies dépassées de blâme et de honte au travail pour cultiver des équipes résilientes, capables de faire face à l'adversité et aux revers en toute confiance.
Les accusations sur le lieu de travail étouffent la créativité, réduisent la productivité et limitent la sécurité psychologique. Bien que personne n'ait l'intention de porter des jugements, il est difficile d'apprendre de nouvelles habitudes. Deux coachs expérimentés en matière de leadership et d'agilisme partagent un modèle de leadership éprouvé qui fait continuellement appel à l'humilité et à l'échec dans le cadre du processus de croissance afin d'obtenir des résultats.
En facilitant les réunions rétrospectives sans blâme, les dirigeants tracent un chemin productif vers l'avenir. Ils amplifient les trois motivations essentielles que sont l'objectif, l'autonomie et la co-intelligence au sein de leur équipe. Ils y ajoutent quatre facteurs de résilience : une collaboration inclusive, une dynamique de pouvoir transparente, un apprentissage collaboratif et l'acceptation des conflits. Après avoir appliqué ces stratégies, les responsables de l'apprentissage aideront leurs équipes et eux-mêmes à devenir plus résilients et mieux équipés pour faire face à toutes les tâches inattendues et difficiles qui se présentent à eux.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523000548 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 192 |
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![Diriger sans blâmer : Construire des équipes d'apprentissage résilientes [édition 16 pt en gros caractères] - Lead Without Blame: Building Resilient Learning Teams [Large Print 16 Pt Edition]](/_/1/763/1763932-a7f3.webp)